Вы явно сталкивались с такими, не те серьёзные дяди-кризис менеджеры, которые тянут серьёзные проекты, стоимость которых исчесляется миллиардами, а те которым нужно показать свою эффективность или выдумать её.

Расскажу вам одну ситуацию. Вот я курирую строительство жилого дома в качестве авторского надзора, посещаю их раз в неделю решить возникающие вопросы, совмещая это по просьбе руководства с другими обязательствами, и вот мне звонит директор подрядчика:

-Женя, здравствуй! Че за ***ня в новых чертежах? Почему стены стали тоньше на 5 см? У меня тут опалубка, оснастка, и арматурные сетки уже готовые на старые чертежи, че за ***?

А я не в курсе, информации ни от ГИПа, ни о главного конструктора у меня не было. Успокаиваю коллегу и говорю что разберусь и перезвоню, что все решим. Знаете что я выяснил? Менеджер проекта от заказчика, подумал, что конструктивные решения можно поменять посреди проекта и воспользоваться возможностью и уменьшить сечения несущих пилонов. К сожалению, наш ГИП играл на стороне заказчика и продавил эту инициативу мимо главного конструктора (это как раз те организационные проблемы которые я начал решать в тот момент). Т. Е. Это фактически новое требование заказчика. Какая из этого экономия? А это 28 000 рублей с этажа за бетон и все.

Звучит круто и эту цифру можно размножить на все потенциальные объекты и раздуть эту цифру в теории до внушительной суммы, но вот о чем не подумал данный менеджер:

-изменение армирования и дополнительные трудозатраты на изгибы арматуры (на бумаге то это реально, но на площадке по факту это не согнуть); -изменения устройства опалубки, а следовательно изменения технологических карт, раскроя и как следствие увеличение трудо-затрат; -с учётом допустимых отклонений по монолитным конструкциям по факту эти 50 мм с каждого пилона, просто не заметит никто.

Фактически были выставлены палки в колеса подрядчик и моей же организации. Я негодовал, подрядчик негодовал, я ничего не мог сделать - менеджер объекты клиента был глух к логике и уже всем отчитался об экономии 28 тысяч рублей. В конечном итоге, мы с директором подрядчика приняли решение - подрядная организация берет на себя эти расходы ввиде 28 тысяч рублей за бетон на этаж, а заказчик отменяет принятые решения по уменьшению сечения пилонов на последних этажах и работаем по ранее утвержденным решениям.

А моя проектная организации потратила время на ненужные чертежи с тупыми решениями, которые не пошли в работу. Эффективность...