Я провел больше 50 интервью с руководителями проектов. И сам десятки раз сидел по ту сторону стола.

Заметил одну вещь: правильный вопрос на собеседовании намного полезнее готового ответа. Причём для обеих сторон.

Кому может быть полезно:

👶 Junior / Middle Упаковать опыт в чёткие формулировки. Без воды.

🧠 Senior / Lead Подсветить сильные стороны. Проверить собственные ответы.

🔍 Hiring Сэкономить час на «Что вы делали на прошлом месте?» — и сразу пойти в глубину.

Если что упустил — буду рад комментариям.

Чек-лист в разрезе компетенций:

🗣️ Управление коммуникациями и зоны ответственности

• Опишите команду вашего проекта. В чём была роль каждого? • За что вообще отвечает руководитель проектов? • В чём разница между администратором проектов и РП? • Сорвались сроки в зоне ответственности РП. Чья вина? И что делать? • Кейс: решение в условиях неполной информации

📊 Управление ожиданиями и бизнес-логика

• Как выглядит ваш старт проекта? • Waterfall, Agile, Scrum — как выбираете? Бывало, что подход «ломал» проект? • Как РП влияет на бизнес-результат? • Как вы понимаете: проект принёс пользу — или просто закрыт? • Был проект, где не удалось согласовать бюджет или сроки? Чем закончилось? • Пример конфликта бизнес-целей и техограничений. Ваши действия.

⚠️ Управление рисками и насмотренность

• Ключевые вызовы РП — ваша версия. • Какие подходы к управлению рисками реально применяли? • Метрики качества работы РП. Предложите свои. • Пример реализовавшегося риска. Что делали?

—

Вопрос про баланс ответственности мне самому задали много лет назад на интервью. Мы тогда долго рассуждали с будущим руководителем. Тот разговор стал инсайтом.

И, кажется, именно он вытащил меня на новый уровень.

А у вас есть вопрос про РП, который бесит больше всего?))

👇 Пишите в комментарии — соберём антирейтинг.