Вам таки нужен маркетолог или prщик? Это же совсем разные вещи.

Агентство лучше, но рулить всё равно должен штатный сотрудник.

Решение зависит от бюджета, регулярности задач и стратегических целей.

Если задачи B2B-мероприятий повторяются (например, ежеквартальные конференции, выставки), а бюджет позволяет покрыть затраты на штатного специалиста, штат выгоднее: - Вы получаете контроль над процессами, глубокое погружение в специфику бизнеса и снижение долгосрочных затрат. - Сотрудник, зная нюансы компании, формирует более целостную стратегию, чем внешний подрядчик.

Если бюджет ограничен или задачи разовые/сезонные (например, единоразовый запуск продукта), агентство оптимальнее: - Вы экономите на найме, обучении и инфраструктуре. - Агентство предоставляет готовые компетенции и ресурсы, что критично при сжатых сроках.

Компромиссный вариант договориться о частичной ставке или проектном сотрудничестве с сотрудником. Это снижает нагрузку на бюджет, сохраняя гибкость и экспертизу.

Если мероприятие разовое, то выгоднее агенство. Но менеджер по маркетингу внутри компании, понимающий основы пиара тоже нужен. Результат в совместной работе, без иллюзий про "волшебника"

Лучше маркетолог и пиарщик сразу. Только маркетолог должен быть нормальным.