Роль руководителя такова, что от нее много ожиданий:

1️⃣Менеджмент - четкого бизнес-результата, 2️⃣Команда - защиты, наставления, поддержки и тд., 3️⃣Сам руководитель может навешать на себя не мало ожиданий 😅

И от руководителя ожидается, что «он справится», «он выдержит», «он разберётся». С точки зрения бизнеса все так, с человеческой точки зрения - руководитель тоже нуждается в поддержке. Когда шторм или кризис, руководителю важно быть опорой для команды. Когда много неопределенности, руководитель всё равно должен задавать направление. То есть что бы не происходило, бизнес и команда ожидают от руководителя устойчивости. Цена этой устойчивости в том, что: 🟢свои сомнения и сложности чаще проживаешь в одиночку; 🟢эмоции приходится задвигать; 🟢усталость нельзя транслировать и выгружать на команду; 🟢паузы на восстановление всё время откладываются «на потом».

Поэтому к нам в проект часто приходят руководители, которые отлично держат в фокусе бизнес и команду, но совсем потеряли себя. И тогда индивидуальная работа на курсе строится на возвращении фокуса на себя.

👍 организационный терапевт @alyona_gorbun