Добрый субботний вечер, коллеги! Посмотрел видео про управление товарными запасами и вспомнил…Когда я пришел работать директором розничной сети (56 магазинов), в первую неделю проанализировал товарные запасы в магазинах. Картина оказалась печальная: дичайшие перекосы. Одних товаров — ноль, других — на 1000 дней продаж. И это при том, что это были не новинки, а постоянный ассортимент.

Провели ряд мероприятий: · перераспределили товар между магазинами · запустили акции · договорились с поставщиками о возврате (кто согласился) · продали часть через оптовые базы · и ряд других мероприятий, включая пересмотр ассортиментных матриц.

В итоге высвободили 147+ млн рублей. Эти деньги направили на развитие: · реконструкция старых магазинов · приведение в порядок служебных помещений и торговых залов · маркетинг · закупка новой техники и оборудования

Но я понимал главное: если не научить директоров магазинов управлять товарными запасами, через какое-то время эта история повторится. Поэтому следующие три месяца плотно занимался обучением директоров. Разбирали остатки, учили видеть проблемы, принимать решения.

Результат: проблема ушла и больше не возвращалась.

Вывод: мало просто решить проблему. Надо сделать так, чтобы она не повторилась в будущем. Если у вас похожая ситуация — обращайтесь, помогу