Когда мы говорим о стратегии, важно понять, стратегии чего. С одной стороны ответ очевиден (ну понятно же, бизнес хочет зарабатывать больше, люди хотят самореализации), с другой стороны правильный ответ на этот вопрос — уже полдела, как говорится.

— Стратегия выхода на рынок нового бренда/продукта? — Стратегия повышения лояльности аудитории? — Стратегия реализации проекта своей мечты? — Стратегия обновления образа бренда?

От постановки цели стратегия меняется. Поэтому очевидные ответы пропускаем и начинаем думать о том, что мы собственно хотим, делаем и в каких условиях это происходит.

Как говорил один мой замечательный коллега: «Задавать вопрос “что мы делаем?” нужно не в начале проекта, а постоянно».

Вот пример: — Какие вы цели ставите сейчас? — Стать лидерами рынка (здесь звучит громкий тревожный сигнал ошибки). — А где вы сейчас среди конкурентов? — Мы только вышли на рынок, конкретных цифр нет, но мы продаёмся в трёх сетях (звук ошибки перестаёт гудеть) — Для вас актуальна стратегия не победы над конкурентами, а закрепления на рынке, укрепления позиций, поиска ядра аудитории, поиска новых ниш, стратегия повышения экономической эффективности..., а не стать лидерами рынка.

Стратегия не бывает «вообще», она всегда привязана к конкретной точке и цели (тогда звук ошибки не придётся заглушить недовольствами и разочарованиями).

Коротко Прежде чем писать стратегию, остановитесь и спросите себя: стратегию чего я создаю? Потому что стратегия без ответа на этот вопрос — просто красивые слова.