Почему собственники переоценивают быстрые деньги

Чисто по-человечески я очень хорошо понимаю собственника. Главная цель бизнеса — зарабатывать деньги. И, конечно, хочется зарабатывать их быстро.

Проблема начинается в момент, когда деньги не приходят тогда, когда их ожидали.

Если бизнес изначально планировался, был понятный бизнес-план и расписаны сроки, деньги становятся ожидаемыми. Их просто ждёшь.

Но если плана не было, если бизнес делался сгоряча — «надо что-то запустить» — и какое-то время всё вроде бы получалось, ожидание денег становится нервным.

Почему они не пришли сейчас? Где они вообще?

В этот момент включается очень человеческое, почти животное чувство — нужно срочно заработать.

Чаще всего это происходит, когда бизнес упирается в потолок, когда деньги были нужны ещё вчера — инвестору, партнёрам или самому себе. Плюс постоянный фон из чужих кейсов и чужих успехов, где всё выглядит быстрым и лёгким.

Я сам через это проходил.

Когда я открывал свою кофейню, у меня был бизнес-план и чёткое ожидание денег в определённый период. Но деньги не пришли.

Мне казалось, что рынок позволяет: кофейни тогда были на каждом шагу, спрос на кофе и уличную еду был высоким.

Мне было 27 лет, и я думал, что если не ускорюсь сейчас, потом будет поздно.

Я решил надавить. Усилить рекламу.

Это не сработало.

Моя ошибка была глубже и начиналась ещё на этапе планирования.

Я открыл кофейню на центральной улице Ростова-на-Дону — на Большой Садовой. Проходное место, люди шли с остановки на работу и обратно. Там не гуляют и не задерживаются.

Спрос на кофе и выпечку в этой точке я просто переоценил. Рядом был крупный продуктовый магазин, который забирал весь трафик.

Финансово кофейня закрывала расходы, но денег там не было.

И дальше начался хаос.

Изначально я хотел варить лучший кофе. Но когда не покупали круассаны, я начал думать, какую ещё выпечку делать. Потом менять кондитера. Потом экспериментировать с рекламой. Потом демпинговать, глядя на сети с дешёвым кофе.

Фокус ушёл. Решения стали реактивными.

Кофейни больше не существует.

При этом у меня есть и другой опыт — опыт быстрых денег.

Однажды я просто заказал косметическое средство против облысения из США, выложил объявление на Авито и на несколько лет получил стабильный поток клиентов.

Без плана. Без расчётов. Без стратегии.

Это были быстрые деньги. Но это был побочный эффект стечения обстоятельств, а не управляемое решение.

Сейчас я для себя чётко понимаю:

«быстрые деньги» — это либо редкая удача, либо симптом ошибки.

Когда собственник начинает гнаться за скоростью, устойчивость бизнеса почти всегда за это платит.

При правильной оценке бизнеса деньги не быстрые. Они ожидаемые.

Почему собственники переоценивают быстрые деньги
Чисто по-человечески я очень хорошо понимаю собственника.
Главная цель бизнеса — зарабатывать деньги.
И, конечно, хочется зарабатывать их быстро | Сетка — социальная сеть от hh.ru