Проявления (публичные, извне)  чаще можно найти в интервью, воспоминаниях, или  постах в социальной сети. От  представителей самых разных профессий и специальностей.

И редко от бизнес-психологов, работающих с компаниями и в компаниях. Накладывает отпечаток специфика деятельности,  на чем я не хочу останавливаться  в этой заметке.

Чем более деятельность специалиста связана с общением с людьми, тем больше повода  публично говорить о психологии и всяких нематериальных «штуках».

А взять к примеру какого-нибудь квалифицированного сварщика на стройке - до интуиции ли ему в контексте его «должностных обязанностей»?

Ближе всего к теме - руководители всех уровней, маркетологи,  коммерсы (собирательно - сотрудники отделов продаж) и конечно hr.

В посте одного из них я и увидел, далее цитата: “Мой рецепт (найма - прим  мое), выстраданный за 20 лет (от простого рекрутера до hrd) : простота и скорость Когда я нанимаю к себе в команду, мне достаточно: 1. Интервью с рекрутером (чек-лист ключевых критериев). 2. Встреча со мной на 30-60 минут. За первые 5 минут я понимаю, готова ли я работать с этим человеком. Остальное время — чтобы найти подтверждение или опровержение своей интуиции.”

Оставим за скобками, что  скорость относительная. Дальше она описывает другие шаги.

Что же до простоты - то, в чем она? За 30-60 минут она решает, выбирает, формулирует внутри себя аргументы. Которые будет использовать для обоснования решения. В этом простота? :) - Рекрутеру - в случае отказа. Короткого, интутивно  hr понятного - «не наш человек» будет недостаточно. - Руководителю будущего сотрудника - в случае готовности «работать с этим человеком». Во втором случае она, конечно, сразу и оценивает будущего сотрудника более глубоко. С  намерением - как адаптировать, насколько быстро впишется и даст результат и  т.д.

Было бы hr достаточно короткого сигнала «да», пойманного в ощущениях? Для скорости и… продуктивности, эффективности. Думаю, что нет. Хотя бы потому, что hr часть… духа компании. А вы как думаете? #мс