48 подписчиков
· 15.02
Вопрос
Как часто возникает когнитивный диссонанс между полученными знаниями и корпоративными реалиями, когда потенциал нововведений упирается в неготовность менеджмента к экспериментам?
напишите коммент
10 комментов
· 18.02
По умолчанию каждый раз, новое это стресс для всех и это норма
0
ответить
коммент удалён
· 17.02
Только ли менеджмента? 😁
0
ответить
коммент удалён
· 16.02
Возникает 😃 Сам через это проходил, причём будучи по обе стороны: и как инициатор новых подходов, и как неготовый к изменениям менеджер 🤔 Тут главное всегда помнить, что идеи изменений не всегда принимаются с первого раза, зачастую руководителю надо с ними "ночь переспать". И продавать их тоже надо уметь 😉
0
ответить
коммент удалён
· 16.02
🤝
0
ответить
ответ удалён
· 16.02
Постоянно
0
ответить
коммент удалён
· 16.02
Почему такое происходит?
0
ответить
ответ удалён
· 16.02
Не оправданные ожидания с контактируемыми лицами в окружающей среде ( работа, быт и т.п). Предъявляемыемые требования к окружающим, как к самому себе. Это желание подсознания диктует, чтоб уровень осознанности окружающих вырос, но люди все же разные! И работают ещё старые приоритеты и установки!
0
ответить
ответ удалён
· 02.03
Сопротивление будет всегда при внедрении изменений. Поэтому важен HRу навык - уверенное управление изменениями. В резюме указывайте этот навык, он ценится.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён