Денис, спасибо за ваш коммент! По моим наблюдениям, последние пару лет усиливается фундаментальный конфликт между традиционной корпоративной лестницей и современными ценностями сотрудников. Ситуация, когда талантливый сотрудник отказывается от повышения ради жизненного баланса, — это часто осознанный выбор. Однако проблема возникает тогда, когда система управления талантами в компании негибкая. Ключевая ошибка — думать, что отказ от повышения — это отказ от развития и карьерного роста. Думаю здесь нужно: 1. Разделять понятия: Карьерный рост (вертикаль) и профессиональное развитие (горизонталь). 2. Ввести систему грейдов (уровней) внутри одной роли, чтобы Senior мог расти в зарплате и влиянии, не становясь Chief. 3. Предлагать роль наставника: Дать возможность передавать знания, не неся административной ответственности. 4. Уважать мотивы: Человек, который ценит стабильность и WLB, часто является самым надежным сотрудником, у которого низкая текучесть. Его ценность — в предсказуемости и качестве, а не в количестве переработок.

Проблема возникает не тогда, когда сотрудник выбирает баланс, а когда компания перестает видеть в нем потенциал из-за этого выбора.

Если я не ответила на ваш вопрос или по вашему мнению не поняла, напишите, постараюсь помочь