Как уходить в отпуск, если ты менеджер

Итак, спустя месяц работы на новом месте ушел в отпуск на 2 недели, потому что отпуск уже давно был запланирован. 🤷‍♀️

Так как я знал об этом с самого начала, то месяц работы у меня во много был завязан на том, что мне нужно не просто заонбордить команду, но и обеспечить всем необходимым на время моего отпуска.

Я вам скажу это было жарко и конечно же всё пошло не по плану. Но в целом, благодаря такому маршброску мы ворвались в стрим сразу с двух ног 💪

Отпуск менеджера - это тест на зрелость системы. Если без тебя всё останавливается, значит ты управляешь присутствием, а не структурой.

Делюсь своей короткой инструкцией, как уходить в отпуск менеджеру:

Наделите людей полномочиями Не "работу работайте", а конкретно: кто принимает решения, в каких границах, по каким вопросам. Команда не должна играть в волейбол ответственностью.

Дайте план-ориентир План - это не контроль. Это рамка, в которой люди принимают решения без постоянной эскалации.

Расставьте приоритеты В условиях неопределённости люди начинают делать всё. Ваша задача заранее сказать, что точно важно, а что может подождать.

Опишите сценарии непредвиденных ситуаций Кризисы случаются редко. Но сама инструкция снижает тревожность и повышает автономность команды.

Синхронизируйтесь со смежниками Очень важно, чтобы соседние команды понимали к кому и зачем обращаться.

Поверь в команду и дай им поверить в себя! Иногда отпуск руководителя - лучший инструмент развития. Если команда никогда не работает без вас - она никогда не станет самостоятельной.

В крупных ИТ-командах устойчивость процессов важнее персонального контроля. Управление - это не быть везде. Управление - это выстроить систему, которая работает и без тебя.

А какие у вас чеклисты перед уходом в отпуск?