Как коммерческий ментор, я начал работать в 2025 году. Но фактически обучаю людей уже более двух лет. До выхода в публичное поле я занимался этим внутри компаний: растил джунов, помогал коллегам и друзьям.

За этот год через меня прошли разные люди. 🟢 Свитчеры и рост внутри IT Самый частый запрос. Люди, которые уже в IT, но уперлись в потолок. — Из PM в Аналитики. Девушка-PM хотела в системный анализ и на удаленку. За 8 занятий мы подтянули матчасть. Итог: оффер и переход на желаемую позицию. — Из Техподдержки в BA/SA. Инженер поддержки хотела стать аналитиком. Мы занимались 2–3 месяца в спокойном режиме. Итог: внутренняя ротация в компании и новая роль. — Переучивание. Пришла ученица после ментора, где ее просто устроили, но не научили работать. Мы потратили 2 месяца, чтобы она начала реально понимать бизнес-процессы, а не просто занимать место.

🟢 Точечные запросы Иногда приходят не за долгим обучением, а за конкретным решением здесь и сейчас. — Ко мне обратился начинающий BI-специалист. Ему нужно было понимание рынка и вектор развития, узнать что за зверь BA/SA. Результат это понимания рынка, подтянутые софты и оффер. — Спасение на испытательном. Девушка прошла собеседование, но запаниковала перед реальными задачами. Нам хватило 3-х занятий, чтобы снять страх, закрыть пробелы в хардах и успешно пройти испытательный срок.

🔴 Анти-кейсы Я не волшебник. Были случаи, когда магии не случилось. — Проблема мотивации. Один ученик был поставлен на паузу. Я пытался научить, но человек не был готов вкладываться. Я сделал вывод: больше не причиняю добро насильно. — Проблема с софтами. Аналитик из госструктуры с хорошими хардами нашел работу, но не прошел испытательный. Мы разобрали ситуацию: проблема была не в знаниях, а в коммуникации. Исправить личностные качества за месяц невозможно это был урок для нас обоих.

Итоги года в цифрах Поскольку я совмещаю менторство с основной работой, я беру ограниченное количество людей, чтобы сохранять качество. — 20+ человек прошли через мое обучение или консультации за этот год. — 90% успешных кейсов: оффер, повышение грейда, прохождение испытательного. — 2 случая, когда мы прекратили работу досрочно. Это нормально: менторство это партнерство. Если нет контакта и готовности пахать, то чуда не будет.

Я понял, что мое призвание не вход в IT, а постановка профессионального мышления. Я учу именно работать: видеть процессы, брать ответственность, решать бизнес-задачи. Поэтому теперь мой основной фокус рост для действующих специалистов. Помогать тем, кто уже в игре, становиться сильнее, системнее и дороже.

#менторство #аналитика #it