Спасибо вам огромное за это уточнение👍

В этом был смысл вопроса.

При ответах, каждый учитывал "свой" контекст и окраску.

У него нет правильного илм неправильного ответа, для каждого он будет свой, учитывая отсутствие невербальных сигналов эмоциональной окраски.

Это наглядно показывает, что при очевидной, на первый взгляд, коммуникации, есть поле для додумывания и, поскольку, у каждого свой жизненный и профессиональный опыт, то и интерпретация будет разной.

В данном вопросе изначально не закладывался контекст автора.

Вот, мой жизненный опыт и вынудил уточнять, т.к. изначально вопрос и контекст непонятен.

В принципе, ничего с ними не будет. Хотя, если Аннушка уже разлила масло...

То, не исключено, что в их квартире уже проживает иностранный маг и говорящий кот?

Людмила, разные ситуации бывают у людей.

Например?

Согласна, многим комфортно в роли исполнителя. Правда, этот комфорт сильно зависит от управленческого климата в команде, который создает руководитель. Как только климат перестает быть здоровым наступает стадия, как вы описали "овоща", для любого сотрудника.

Роман, можете объяснить подробнее, что имеете в виду?

Когда сотрудник лишён пространства для профессионального манёвра и не может решать свои задачи независимо но в интересах компании, сотрудник начинает делать только то и что ему говорят сверху. При условии что сама мотивация либо хорошая, либо других вариантов на рынке труда нет, сотрудник становится функционером и лишь олицетворяет уровень своего руководителя, который разумеется свой уровень при всех вышеперечисленных условиях просто не в состоянии осознать.

Как считаете, насколько быстро сотрудник, в таких условиях, будет терять интерес к своей работе и переходить к имитации бурной деятельности?

От 1 до 3 месяцев

Неутешительный прогноз, но, скорее, склонна согласиться с вами🤝

Как думаете, что могло бы помочь сотруднику выйти из таких условий давления, если покинуть компанию он не может?

Если такая ситуация сложилась и допускается вышестоящим руководством, никто и ничто.

Здесь мое мнение отличается. Я считаю, что постепенное системное изменение коммуникационной стратегии от сотрудника к руководителю способно помочь изменить ситуацию.

Спасибо за ваше мнение, даже если оно отличается)

Плавали знаем. Это так не работает

Зависит от подхода.

Все работает, если делать системно, четко и адекватно.

Как боролись с таким явлением? И боролись ли? Если проходили

Да как. Получил гражданство, убрав тем самым цепь с ноги, и ушёл при первой же возможности.

У меня был кейс с гражданством, сотруднику приходилось выезжать каждые полгода для продления вида на жительство. Так и ездил, пока не получил гражданство, ну и не каждая компания в России готова работать в таком формате.

Это действительно серьёзный ограничитель.

Получилось потом покинуть компанию без конфликта?

Нет. Они не дали мне обещанное повышение за выполнение задач, а я обиделся, и запатентовал свои изобретения на стороне.

Потом звали обратно, через годы. Но я за эти гроши уже не работаю ☺

К сожалению, ожидаемо.

В таких случаях, как правило, ценность сотрудника внутри команды занижается его безвыходным положением, которое имеет свойство проходить. При этом, реальная ценность такого сотрудника будет выше среднего.

Однако, по классике, понимание реальной ценности посещает руководителей и компании только после потери.