Assessment и feedback — это разные активности

И я считаю, что их нужно разносить по времени. Если вы ждете оценки от руководителя, то инициируйте две отдельные встречи: в идеале привычный регулярный 1-1 для обмена обратной связью и встречу-assessment, где просите вас оценить, подвести итоги за определенный период (если иной процедуры не предусмотрено в компании — обязательно выходите с инициативой).

Почувствуйте разницу:

✅Оценка / assessment — фокусируется на прошлом, цель — измерить, судить о действиях. Это необходимо (для повышений, аттестаций), но это не учит.

✅Обратная связь / feedback — фокусируется на будущем, цель — способствовать росту.

Не путайте одно с другим, не давайте оценок на регулярных 1-1. И помним, что настоящий рост происходит, когда люди чувствуют, что их направляют, а не судят.