За время создания канала я довольно глубоко копнул в тему стратегического планирования. Да, я ещё в начале пути — но уже нашел кое что интересное.

Суть простая: сейчас мы не можем заниматься стратегическим планированием “по классике”.

Это не отменяет планирование как процесс — но сформировать стратегическое видение для бизнеса на горизонт 20, да что там — даже 7-10 лет в РФ почти невозможно.

Объясняю.

Если посмотреть на мировую историю, в начале каждого технологического цикла ведущую роль всегда играет государство. Потому что ни один бизнес не потянет риски создания новой инфраструктуры. Это слишком неопределённо.

В начале нового технологического цикла государство обязано: — задавать стратегические ориентиры, — инвестировать в человеческий капитал, — создавать условия и правила, — запускать денежную эмиссию под развитие и т.д.

Так работали разные страны и системы: СССР, современный Китай, Сингапур, послевоенная Франция, Корея, Япония. Модели были разные, но общий принцип один: консенсус элит — куда идёт страна.

А уже из этой рамки вытекают задачи для экономики, отраслей, образования и технологий.

Теперь главные вопросы:

Есть ли у нас сегодня такой консенсус? – Я его не вижу, либо он очень уж не очевиден.

Есть ли внятное стратегическое целеполагание на уровне страны? – Тот же ответ.

Судя по тому, что мне удалось найти, об этом всерьёз говорит не так много людей. Один из них, глубоко уважаемый мною — Андрей Олегович Безруков, полковник внешней разведки в отставке.

Обнадеживает, что такие люди, приближённые к структурам власти, ещё есть. И очень хочется верить, что их там слышат.

p.s. При разработке подхода к стратегическому планированию, я в том числе опираюсь на лекции, работы и статьи Андрея Олеговича. А с его личным видением что происходит и что надо делать чтобы выиграть новую технологическую гонку на горизонте 20 ближайших лет вы можете ознакомиться в лекции: Стратегическое прогнозирование: от сигналов к решениям https://www.youtube.com/watch?v=xay2RRsH-d4