Садовник или вивисектор?

Сегодня узнал о новом способе выращивания плодовых деревьев.

В центр пня, который остался от старого дуба сажается молодой саженец грецкого ореха.

Если прививка прошла удачно, саженец приживается и получает доступ к мощной корневой системе, которая начинает работать на него во всю силу.

Рост удваивается, через три года из саженца вырастает полноценное дерево, и начинает плодоносить.

Я увидел в этом аналогию с тем, как можно/должно проводить изменения в организации.

У каждого сотрудника уже есть свой значимый опыт, своя разветвленная корневая система - его опора, основа его идентичности и самооценки.

Разумно сажать саженец инновации не в голом поле, где его сдует ветром через неделю, а укоренить его на уже имеющемся прочном основании.

Чья это забота и работа?

Непосредственного руководителя, линейного менеджера.

Именно он знает о сотруднике больше, чем другие руководители, и может/должен быть проводником изменений.

То есть системно, последовательно, и при этом бережно, с уважением к опыту и прошлым заслугам людей, помогать им справится с дискомфортом перемен, чтобы новое прижилось.

В это сложно пойти, если нет опоры на себя.

А проверить свой текущий статус легко - вот тест, который сделает замер.

Если выяснится, что случился спад - добро пожаловать на курс, за неделю вернёте себе ясность и опору.