💬 Есть мнение, что сотрудники уходят не из компаний — а от управления) Для меня в этом есть свой смысл и идейность, однако
Мы можем выстроить идеальный подбор, сделать сильный онбординг, дать понятные задачи на старте.
А через 3–6 месяцев человек всё равно уходит🤦♀️ Знаете почему?
И причина чаще всего не в компании. И даже не в работе. А в управлении.
Где обычно ломается путь после онбординга: — задачи ставятся размыто — ожидания не проговариваются — обратной связи нет — решения меняются «на ходу» — руководитель недоступен или непоследователен Сотрудник заходит с горящими глазами, а позже начинает работать в режиме угадывания. Это выматывает сильнее, чем высокая нагрузка.
Важно сказать честно: культура управления — это не зона только руководителя. Это зона внимания HR.
Где HR может сигнализировать: ✔️ когда задачи ставятся без критериев результата ✔️ когда нет регулярной обратной связи ✔️ когда руководитель избегает сложных разговоров ✔️ когда команда живёт в постоянной неопределённости
Потому что сильный онбординг приводит человека в компанию. А сильное управление — оставляет его в ней. 💜
