КРИЗИС агентской модели в России

Недавно мы проводили эфир с экспертами из агентского бизнеса и рассказали то, о чём все думают, но молчат:

классическая модель digital-агентства трещит по швам Что же происходит на самом деле?

С 1 января страховые взносы для многих бизнесов выросли с 15% до 30%

Но главное — даже если вас не задело лично, это точно задело клиентов: они урезают бюджеты, а вы теряете из-за этого прибыль

Большой штат в команде теперь является проблемой, а как всем им платить зарплату?

Раньше «150 человек в команде» звучало круто, сейчас это головная боль

Уволить сложно, а расходы огромные...

• Крупный бизнес ушёл в инхаус - там сидят настоящие профи, агентствам конкурировать сложнее и сложнее • ИИ обгоняет всех - пока думаем, продвинутые клиенты уже автоматизировали половину процессов • ФНС умнее - старые схемы оптимизации теперь не работают Большие агентства больше не работают

Модель «огромное агентство + 20 услуг + штат» это стало слишком дорого и очень рискованно в текущих обстоятельствах

На западе агентство — 2–3 человека с сильной экспертизой

Нет заказов? Ну и пофиг))

Что менять?

Агентства должны снова быть агентствами: соединять клиента и исполнителя

Гибридные модели — агентство + консалтинг, обучение, SaaS, маркетплейс экспертов

Минимум постоянных расходов и максимум гибкости Что реально работает?

• Микроагентства на 2–5 сильных специалистов • Агентство одного эксперта становится уже нормальной практикой • Продажа знаний, а не часов работы • Компактность и гибкость

Коллеги, что думаете по этому поводу?)