Есть команды, которые приходят ко мне после других фасилитаторов или после проведения стратсессий своими силами и говорят:

«Сессия прошла круто, но потом мы вернулись к работе и всё как будто снова утонуло в рутине»

Я считаю, что так происходит не потому, что команда плохая или фасилитатор был плохой.

Просто между «придумали» и «сделали» всегда есть большая дистанция. Без контроля и сопровождения не каждая команда готова самостоятельно дойти до внедрения, а заниматься этим контролем в одиночку руководитель не всегда готов.

Есть еще вариант: делегировать контроль задач после сессии на кого-то из команды.. Но вряд ли этому будут рады)

Вот почему в моих стратсессиях всегда есть посттрекинг - это этап после самой сессии, который помогает довести решения до внедрения.

Сначала после сессии команда выходит с планом действий:

✅ чёткие задачи ✅ ответственные ✅ сроки ✅ ресурсы

А дальше начинаются онлайн-встречи посттрекинга.

Это не «контроль ради контроля» - это пространство поддержки, где мы с вашей командой обсуждаем задачи, которые важно внедрить после стратсессии, что получилось, где буксует, корректируем шаги и возвращаем фокус. На этом этапе уже начинается реализация.

Моя задача в этом процессе - помочь внедрить решения, которые команда САМА приняла, и чтобы результат остался НЕ на флипчарте, а появился в реальной работе. Создать движение сразу же, а не ждать подходящего момента.

Так посттрекинг превращается в системный инструмент развития бизнеса. Стратегия - это не только придумать, но и воплотить.

➡️ Если вы уже проводили стратегические сессии, но чувствуете, что результаты остались только на бумаге, то напишите мне @akuskova_coach

Я расскажу, как мой формат стратсессий с посттрекингом помогает командам доводить идеи до результата akuskova.ru