Есть книги, которые просто читаешь. А есть книги, которые пересобирают внутреннюю опору. И сегодня,общаясь с руководителями, которые в понедельник уже устали, вспомнила одну маленькую книжечку, которую когда-то подарил мне сын. Небольшую. Почти карманную.
Кен Моги «Икигай. Смысл жизни по-японски»
Первое, на что я обратила внимание, была фраза на обложке:
«То, ради чего стоит вставать по утрам»
И в тот момент снова щёлкнуло. А действительно - ради чего?
Эта фраза стала для меня не просто красивой метафорой. Она стала управленческим ориентиром.
🔎 О чём книга Вы когда-нибудь задумывались, зачем вы встаете утром? Что делает вашу жизнь по-настоящему осмысленной? Именно этим вопросам посвящена книга Кена Моги - японского нейробиолога, который объясняет концепцию икигай - «смысла жизни», который помогает жить с радостью и энергией каждый день.
У каждого человека есть свой икигай - причина просыпаться утром.
Это не про «великую миссию». Это про состояние согласия с собой и своим вкладом.
Икигай - это пересечение четырёх сфер: 1. Что я люблю 2. Что у меня хорошо получается 3. Что нужно миру 4. За что готовы платить Когда эти четыре сферы совпадают, жизнь наполняется смыслом. 💡 Что меня особенно зацепило 1️⃣ Малые шаги важнее громких целей Смысл - не в прорывах, а в ежедневном движении.
2️⃣ Работа может быть источником энергии
Если человек понимает, зачем он делает то, что делает.
3️⃣ Смысл напрямую влияет на устойчивость
И на личную. И на корпоративную.
🧭 Почему это управленческая тема
За 20+ лет в управлении я убедилась : ⚡️люди выгорают не от нагрузки, они выгорают от потери смысла.
Можно построить систему KPI. Можно внедрить бонусы . Можно переписать оргструктуру. Да вообще можно много чего…
Но если у человека нет ответа на вопрос « ради чего стоит вставать по утрам» — ни одна система не удержит.
✍️ Вопрос к вам: А что для вас сегодня - то самое, ради чего стоит вставать по утрам?
Иногда ответ меняет не карьеру. Он меняет качество жизни.
💫Если интересно -поделюсь чек-листом «Икигай руководителя» для поиска личного смысла.