Как бы управлял командой пессимистов Тед Лассо?

В последнем эпизоде подкаста вместе с Тарасом Сорокой обсуждаем подходы в управлении пессимистами. Я задумалась, а что бы ответил на эту тему самый оптимистичный из менеджеров (пусть и вымышленный) Тед Лассо, если бы присоединился к нашей беседе?

Говорят, в гугловой нейросетке NotebookLM можно уже и подкасты записывать - без микрофонов, спикеров и вот этого всего, и в принципе можно было бы такой эпизод записать, но я все делаю по старинке с живыми людьми и потому ответы только гипотетические, но все же есть. Итак, как бы работал с пессимистами Тед Лассо:

⚽️ Легитимация, а не отрицание Не «Да брось!», а «Понимаю твои опасения. Давай разберёмся, что именно пугает?». Пессимизм часто коренится в страхе или прошлом опыте. Признание может заполучить союзника, а не оппонента

⚽️ Найти «адвоката дьявола» в цинике Умный пессимист - лучший стресс-тест для идеи. Можно сказать ему: «Отлично, ты видишь все риски. Помоги нам составить план, как их обойти. Ты наш главный контролер качества». То есть превращаем проблему в суперсилу

⚽️ Перевести язык с «это плохо» на «а что, если…?» Создать культуру любопытства. Вместо «Идея так себе» спросить: «А что в этой идее самое ценное?», «При каких условиях это могло бы выстрелить?»

⚽️ Оптимизм как выбор Оптимизм Теда Лассо - не про розовые очки, он сталкивался с предательства и поражения. Его сила - в осознанном выборе видеть в людях хорошее и работать с этим

Вот так я веду беседу с вымышленными друзьями 😁 Но иногда реально помогает - прикинуть, что бы сказал Х