Управление кластером из 22 магазинов, обеспечение ежегодного роста выручки минимум на 25%. Путем переговоров с арендодателями была снижена арендная плата по ряду магазинов минимум на 5%, что привело к снижению затрат. Мотивация и развитие команды директоров, рост лояльности и качества обслуживания, снижение текучести персонала минимум на 10%. Открытие 27 магазинов с «0», проведение 21 реконструкции.