📈 Как задать новый вектор развития, когда вы уже лидер рынка
Даже компании-лидеры рано или поздно упираются в вопрос: куда расти дальше и за счет чего. Делимся кейсом Академии управления WINbd и Газпромбанк Автолизинг.
📍 Предпосылки Компания завершала трехлетний стратегический цикл и подошла к необходимости задать новые ориентиры. Задача стояла не в формулировке красивых целей, а в создании управляемой системы движения вперед.
Мы провели очную стратегическую сессию для топ-менеджмента под модерацией Вениамина Кизеева.
В фокусе работы — тренды и ограничения, стратегические инициативы, управленческая дискуссия и глубокая проработка решений. Генеральный директор участвовал в формировании повестки, что позволило сохранить фокус на реальных приоритетах бизнеса.
Результаты ➖ Разработана стратегия развития на 2025–2028 годы ➖ Определены ключевые приоритеты и направления ➖ Сформированы первые шаги реализации и внутренние проектные группы
Стратегическая сессия — это инструмент, который используют компании в точке стратегического перехода: когда потенциал есть, но нужен фокус, система и понятный путь вперед.
➡️ Смотреть кейс 👉🏼 Обсудить стратегическую сессию под задачи вашей компании
