Все знают, что скрам-мастера и agile-коучи любят проводить ретроспективы, но на самом деле это полезно не только для этих ролей! Ниже ситуации, в которых ретро продвинет команду и бизнес, если вы занимете лидерскую позицию в компании.

Поставьте реакцию к посту🔥, если что-то из перечисленных проблем замечаете в своей компании. 👨‍💻Для тимлидов:  ⁃ Низкая мотивация участников команды  ⁃ Конфликты и напряженные отношения  ⁃ Ошибки и барьеры в работе  ⁃ Низкая продуктивность  ⁃ Перегрузка команды

👩‍💼Для топов и руководителей:  ⁃ Нехватка прозрачности в работе отдела  ⁃ Демотивированные и выгоревшие сотрудники  ⁃ Несогласованность работы нескольких команд  ⁃ Отсутствие обратной связи снизу-вверх  ⁃ Перегрузка руководителя

👨‍💼Для предпринимателей:  ⁃ Неудовлетворенность и потеря клиентов  ⁃ Уход ключевых сотрудников  ⁃ Низкая адаптивность бизнеса  ⁃ Невовлеченые сотрудники, нехватка лидерства  ⁃ Отсутствие инноваций и развития

Ретроспектива может помочь с этими проблемами, даже если ваша компания далека от IT и Agile-контекста. Всё потому-что ее структура никак не привязана к индустрии работы компании.

❓Почему и как это работает?

Если мы посмотрим на ретро с точки зрения модели ADKAR, одной из самых популярных моделей управления изменениями в бизнесе, то заметим, что они похожи. Сравните сами шаги модели и шаги ретроспективы:

🟡Awareness (Осознание).Команда на ретро осознает необходимость решения проблемы и улучшений. 🟡Desire (Желание). В ходе обсуждения на ретро у сотрудников появляется желание менять ситуацию и лично участвовать, команда выбирает самую актуальную проблему и фокусируется на ее решении. 🟡Knowledge (Знание). Команда собирает данные о текущем процессе и ситуации, визуализирует процесс, метрики и результаты. А еще решает какие компетенции и навыки нужны для решения проблемы. 🟡Ability (Способность). Команда разрабатывает план действий, в конце ретро оценивает его с точки зрения реалистичности и соглашается его реализовывать. А после ретроспективы идет внедрять улучшения в работу. 🟡Reinforcement (Поддержка). Участники поддерживают другу друга в ходе исполнения плана, а также призывают к соблюдению договоренностей и приходят на помощь если нужно. А после собирают обратную связь и оценивают результаты от изменений.

🤘Хорошая ретроспектива связывает актуальные потребности сотрудника с целями и челленджами компании. А также помогает внедрять изменения не в одиночку, а командой.

⚡Но самый ценный эффект – это рост команды, мотивации людей и уровня лидерства.

🚀 Таким образом, ретроспектива в руках современного лидера превращается в мощный инструмент прокачки всего бизнеса и команды.

👇 Если вы еще больше заинтересовались, хотите узнать больше про ретро, то поделитесь в комментариях – что еще вам было бы интересно узнать про ретроспективы?