Однажды у меня состоялся интересный разговор с техническим директором одного интернет-магазина:

👨‍💻 … Непрерывные улучшения, agile, ретроспективы — это всё отлично звучит, но зачем мне это сейчас?! На носу «Черная Пятница», самый сезон распродаж, за ней праздники. Нужно цели закрывать в конце года, а не на встречах штаны просиживать. Есть ли смысл тратить бесценное время команды на ретро именно сейчас? 😩

Конечно, он был прав! Что может быть хуже бездарно потраченного времени и без того перегруженной команды!

🎯У ретро, как и у любой встречи, должна быть конкретная актуальная цель, которая оправдает потраченное время. Эту цель не стоит искать в интернете или выдумывать специально. Понаблюдайте за тем, как идет работа в команде, подумайте – с чем им нужна помощь?

❓Замечаете ли вы: признаки стресса, рассинхрон или дубляж работы, перегрузку и переработки, скрытые конфликты, недовольство клиентов и заказчиков, продолбанные дедлайны или может просто спад мотивации?

Любой из этих пунктов — легальная причина предложить команде ретроспективу встречу с актуальной целью, которую участники скорее всего поддержат.

🤫Тсс…вам даже не обязательно называть эту встречу ретроcпективой.

Примеры таких целей: 📍найти способы снизить перегрузку 📍придумать как закрыть цели до конца года 📍найти способы повысить скорость работы 📍обменяться фидбеком, чтобы сбросить напряжение в команде 📍выявить сильные стороны команды и отметить успехи

Кстати, этот способ помог мне убедить технического директора в ценности ретроспектив 💫

Оксана💜