Я не ищу работу. Я ищу производство, где собственник устал от авралов, хочет спать спокойно и готов делегировать мне всю техническую часть без оглядки. Я дорогой. Но моя цена - это стоимость вашего времени, нервов и репутации.

1. Моя компетенция - ваше спокойствие. Я приезжаю на диагностику только когда надо. Не торчу в цеху сутками, не дышу в спину рабочим, не создаю суету. Моё появление означает одно: сейчас будет профессиональный разбор. Я смотрю, слушаю, анализирую. Через час я знаю о состоянии вашего оборудования больше, чем вы узнаете за месяц отчётов от подчинённых.

2. Полная вертикаль. Никаких посредников. Я подчиняюсь только генеральному директору и директору по безопасности. Всё. Остальные - в моём подчинении или вне моей зоны внимания. Никаких согласований с финдиром, снабжением, главным инженером. Только два человека ставят мне задачи. Остальным я ставлю задачи сам.

3. Тотальная прозрачность для вас. Каждый мой шаг, каждое решение, каждая потраченная копейка - в отчётах. Вы получаете: - Еженедельные доклады о состоянии оборудования. - Аналитику по отклонениям от планов. - Прогнозы по потенциальным проблемам за месяц до их возникновения. - Служебные записки по каждому факту, который может повлиять на производство.

Вы не гадаете, что происходит в цеху. Вы знаете.

4. Контроль над всеми отклонениями. Учредитель планирует одно, а на выходе получает другое? Я фиксирую каждое отклонение. Не для того, чтобы настучать, а для того, чтобы вы видели реальную картину. Где снабжение сэкономило не на том, где рабочий нарушил технологию, где поставщик впарил брак. Вы будете знать, кто и на чём разворовывает ваш бюджет.

5. Я не трогаю станки руками. Никогда. Моя работа - головой. Моя задача выстроить её так, чтобы ремонтом занимались те, кому за это платят. Я контролирую, планирую, предотвращаю, анализирую.

6. Экономия, которую вы увидите в цифрах. - Снабжение под моим контролем перестаёт закупать говно. - Подрядчики работают только по утверждённым мной расценкам и с гарантией. - Простои оборудования сокращаются до технологически неизбежного минимума. - Ресурс станков увеличивается за счёт своевременного обслуживания, а не авральных ремонтов.

7. Моя зона ответственности - всё, что движется и греется. Станки, гидравлика, пневматика, электрика, ЧПУ, насосы. Если это работает от сети или на масле - это моё. И если это сломается, когда могло не ломаться - виноват я. Потому что недосмотрел, не проконтролировал, не успел.

Чего я хочу от учредителя: - Полного доверия. Если я говорю «надо менять» - значит, надо. Не надо перепроверять у «знакомых специалистов». - Отсутствия двойных цепочек. Только вы и директор по безопасности. Остальные - исполнители или подчинённые. - Ресурсов. На закупки, на ремонты, на обучение персонала. В рамках утверждённых бюджетов, но без унизительных согласований каждой гайки. - Уважения к моему времени. Я не курю в курилках, не пью чай с рабочими, не хожу на корпоративы. Я работаю.

Что вы получите: - Производство, которое работает как часы. - Полную прозрачность технической части. - Отсутствие авралов и ночных звонков. - Уверенность, что ваши активы под защитой. - Человека, который говорит правду, даже когда она неприятна.

Итог для тех, кто готов: Я не нанимаюсь. Я вхожу в долю ответственности. Если ваш бизнес дорос до понимания, что технический директор - это не мальчик с ключом, а стратегический партнёр - давайте поговорим.

Вопрос учредителям: Вы готовы к тому, что кто-то будет знать о вашем производстве больше вас? И готовы платить за это знание?

Хештеги: #учредитель #техдир #тотальный_контроль #безопасность #прозрачность #инвестиция