Выход в новую команду всегда очень волнительный момент. 😓 Как не остаться чужаком и сделать так, чтобы команда приняла меня? С чего начать?

Вот несколько советов от меня:

1️⃣ Узнайте историю команды

Первые недели с новой командой — это установление отношений. С чего мы начинаем отношения с человеком? Садимся за столик в кафе и зачем-то рассказываем ему про свою жизнь от кружка «Баян — балалайка» в детском саду до похода в горы этим летом.

Я люблю просить членов новой команды: 🗣 А расскажите мне историю команды? Как она вообще появилась? Обычно начинает главный «старичок» в команде, а дальше подключаются другие, и вот передо мной уже не просто лица в Zoom, а целая история — объёмная, фактурная и уникальная.

После этого расскажите свою историю. Когда новый человек приходит в новую команду, у людей всегда много фантазий на его счёт. 🙄🙄🙄 А вдруг он увидит наши неидеальные процессы и осудит нас? А вдруг он захочет всё поменять? А вдруг…

Придя в новую команду, расскажите свою историю, то, в чём вы хороши, а также добавьте пару забавных эпизодов или историй о неудачах, чтобы стать более безопасным и человечным для команды. Не бойтесь показаться смешным, людям нравятся немного безумные люди, инфа 100%.

2️⃣ Спросите, от чего люди больше всего устают в работе

Если вы пришли в команду как лидер (формальный или нет), то, прежде чем привносить изменения, которых хочет менеджмент (ваш заказчик), спросите у команды: 🗣 От чего вы больше всего устаёте в работе? Что нужно убрать/изменить, чтобы стало си-и-и-ильно легче? И попытайтесь начать свою улучшательскую деятельность с удаления этих факторов. К новеньким людям менеджмент прислушивается больше, возможно, вы сможете изменить то, что команда тщетно не могла сдвинуть с места годами. Это точно поможет вам завоевать расположение команды.

3️⃣ Не спешите предлагать изменения

Порок новеньких людей в команде, особенно если это неравнодушный энергичный человек, в том, что они с порога видят недостатки и дисфункции и бросаются их улучшать. 📌 Отнеситесь к текущему процессу и организации дел в команде с уважением — они возникли не просто так! Постарайтесь первое время посвятить наблюдению, чтобы понять, почему те или иные вещи в команде устроены именно так. И только потом (для меня это спустя месяц) переходите к инициативам по улучшению.

Я также попросила своего коллегу Дениса Сальникова поделиться своими тремя советами на этот счёт! Ждите в следующих постах 😎

А с чего начинаете вы? Саша 💛