Я помню, как 3 года назад все повально бежали на маркетплейсы. Курсы Лео Шевченко звучали из каждого утюга. А на вб не зашел разве только кот моего соседа. И что в итоге?

Слитые бюджеты, оборотные кредиты, которые выплачивать еще ближайшие пару лет, обанкроченные ИП и непонимание, что со всем этим делать.

Давайте честно, не любой продавец на маркетплейсах способен выдержать конкуренцию. Неправильный выбор товара, неверный просчет юнит-экономики и маржинальности, неграмотное построение логистики и её калькуляция. Меньше 30% селлеров к концу года остаются на площадках. И мой пост для этих 23%.

Вы прошли "голодные игры". Поздравляю! После борьбы за выживание, начинается гонка за рост бренда. И вот тут уже заходит моя команда.

С какими сложностями сталкивается даже самый опытный селлер в разгар экономических трудностей? Рассказала в карточках.

А в последующие дни буду вещать, что же с этим делать и как преодолеть сложности 2026 года.

С любовью к вашему бренду, Алина Гру