Какие тайные игры разыгрываются прямо сейчас в вашем офисе?
Привет, друзья! Продолжаю тему корпоративных джунглей. В этом посте хочу поговорить о корпоративных играх (иногда даже игрищах).
Сперва введу понятие корп. игр - это особый вид взаимодействия между людьми, который описан психологом Эриком Берном в его знаменитой книге «Игры, в которые играют люди». Эти игры представляют собой повторяющиеся модели поведения, используемые участниками для достижения скрытых целей, часто бессознательно. Берн выделил три основных состояния эго («Родитель», «Взрослый», «Ребенок»), которые определяют наше поведение в различных ситуациях. Игры возникают тогда, когда один участник переходит из одного состояния в другое, провоцируя другого участника на аналогичное переключение
Что такое корпоративные игры? Корпоративные игры — это сценарии взаимодействия сотрудников внутри организации, которые включают манипуляцию, интриги и борьбу за власть. Они могут проявляться в виде конкуренции за ресурсы, влияния или признания среди коллег. Такие игры приводят к напряженности в коллективе, снижению эффективности работы и ухудшению общей атмосферы в команде.
Примеры корпоративных игр: «Да, но...» Это игра, в которой сотрудник соглашается с предложением начальника или коллеги, но сразу же находит причины, почему оно не сработает. Цель игры — избежать ответственности за выполнение задания, переложив вину на обстоятельства. Пример: начальник предлагает внедрить новую систему отчетности, а сотрудник отвечает: «Да, идея хорошая, но у нас нет достаточно ресурсов для ее реализации».
«Почему бы вам не... Да, но...» Эта игра похожа на предыдущую, но включает дополнительный элемент провокации. Участник предлагает решение проблемы, зная заранее, что оно будет отвергнуто. Таким образом, он демонстрирует свою готовность помочь, но фактически уклоняется от реальной помощи. Пример: коллега жалуется на перегрузку работой, а другой сотрудник предлагает: «Почему бы вам не делегировать часть задач другим?» Коллега отвечает: «Да, но никто больше не сможет справиться с этими задачами».
«Посмотрите, какой я хороший» Здесь участник стремится показать себя в лучшем свете перед начальством или коллегами, скрывая свои недостатки и преувеличивая заслуги. Это может привести к зависти и конфликтам в коллективе. Пример: сотрудник регулярно рассказывает о своих успехах и достижениях, игнорируя вклад других членов команды.
«Давай поговорим о работе» Игра заключается в постоянном обсуждении рабочих вопросов вне рабочего времени, создавая иллюзию продуктивности и вовлеченности. Однако на самом деле такие разговоры редко приводят к реальным результатам и лишь отвлекают участников от реальных дел. Пример: сотрудники проводят много времени за обсуждением проектов на обеденных перерывах или вечерами, но при этом реальная работа остается невыполненной.
Как распознать и предотвратить корпоративные игры Чтобы минимизировать влияние корпоративных игр на работу коллектива, важно научиться их распознавать и предотвращать. Вот несколько рекомендаций: - Наблюдение. Обратите внимание на паттерны поведения сотрудников. Если вы замечаете повторяющиеся ситуации, в которых одни и те же люди постоянно сталкиваются друг с другом, возможно, это признак игры. - Открытое обсуждение. Создавайте атмосферу доверия и открытости, поощряйте честность и конструктивную критику. Когда сотрудники чувствуют себя комфортно, они реже прибегают к играм. - Четкое распределение ролей. Четко определите обязанности каждого сотрудника, чтобы избежать неопределенности и конфликтов. - Обучение. Проводите тренинги и семинары, направленные на развитие эмоционального интеллекта и навыков эффективного общения. - Поддержка руководства. Руководители должны подавать пример открытого и честного общения, избегать манипуляций и поддерживать здоровую рабочую атмосферу.
От автора: - если понравилась статья и выходите вторую часть с примерами игр - ставьте лайка - если у вас есть свои примеры - пишите в комментах. Мне очень надо, я собираю сборник)))))
· 24.02
Эту тему могла бы развить, по части примера. Здесь еще более гуманные темы представленны. Я сталкивалась с более жёсткой позицией, и совершенно ничегонеделанием руководства на этот счет.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 24.02
поделитесь, пожалуйста, собираю примеры
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 24.02
Я не считаю себя замкнутой,не общительной,но один коллектив, за 5 лет работы с ними превратил меня в изгоя, абсолютно не интресной никому и мнение мое было не важно. Сначала я вела себя привычно,потом стала замечать,что мкня игонорируют, списывала это на то,что я новенькая,но это состояние перерасло в постояннство. Все новые люди в коллективе со временем переходили на сторону одной заводили,которая не могла ни привлечь внимание к себе,подчиняла всех своему влиянию,мнению и прочее. Я пыталась донести это руководству- но ответы были шокирующими, вообдем ничего я не добилась с этого. Как говорится Один в поле не воин. Все мои близкие удивлялись,как я это терплю столько лет,. Но мне нравилась работа,и я терпела их. Но в итоге их давление меня и выкурило от туда. Руководитель не собиралась ничего решать,хотя прекрасно видела и слышала всё что происходило между мной и большей частью коллектива. Все просто на простые вопросы пассивно- агресивно реагировали,если вообще реагировали. Как то так. Такого ранее нигде и ни с кем в отношениях у меня не было. До сих пор не понимаю в чем была проблема.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 24.02
Алла спасибо! Зачастую такое поведение инициирует один лидер-коллега, обладающий сильной харизмой, влиянием или властью внутри коллектива. Такой человек сознательно стремится подчинять окружающих своим интересам, контролируя ситуацию путём унижения других сотрудников. Часто этот лидер сам испытывает проблемы самооценки и нуждается в демонстрации своего превосходства над окружающими. Возможно, ваше нежелание соответствовать общему поведению, независимость мнения и самостоятельность воспринимались как угроза сложившейся иерархии власти в коллективе. Коллеги могли воспринимать ваши попытки высказаться как нарушение устоявшегося порядка вещей, угрожающего комфорту большинства. Помните! Ваш опыт является серьёзным уроком и возможностью пересмотреть отношение к рабочим отношениям. Ваша ценность как профессионала не зависит от одобрения отдельных людей, а профессионализм руководителя определяется способностью создавать здоровые условия труда для каждого сотрудника.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 24.02
Спасибо за разбор ситуации.Вы абсолютно правы во всем. Я даже к психологу обращалась под конец моей карьеры в данной организации. Но вы разложили лучше психолога.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён