«А что я вообще должен делать?» Сидим с коллегой, обсуждаем очередное происходящее, зашёл разговор про функционал. — Слушай, а какой сейчас актуальный список обязанностей у нормального ПМа?

Я смотрю на него и понимаю: он ждет список из Jira, Miro и фасилитации встреч. И прочие успешные успехи, лавандовый раф и волк не тот кто волк, а тот кто волк =) Но правда в том, что «список» — умные мюсли, сформированные зайчатками разума и очень субъективны. Для любой команды всё зависит от контекста, настроения левой пятки вышестоящего руковода и того, насколько в компании всё горит.

Как любил говорить про своих пресейлов и частенько про себя, мы профессиональные дилетанты. Как тот студент что за один день готовится к зачёту по предмету. Хоть немного, но должен знать из максимально широкого спектра кругозора- что бы любая задача была не "черный ящик", а знакомая механика, просто в другой обертке.

Менеджер силен не своими навыками, а тем, насколько он смог отодвинуть предел некомпетентности своей команды.

Если ты не поднимаешь предел компетентности своих людей, ты сам становишься заложником их слабостей. Ты начинаешь "микроменеджерить", доделывать за них, экспертно влезать в каждую дыру. В особо упоротых случаях видел как переходили на "чайка менеджмент" - прилетел, наорал, обо**л, улетел..

В итоге ты сам упираешься в свой предел некомпетентности, потому что вместо стратегии и управления ресурсами ты занимаешься тушением пожаров внизу.

В базе ты как менеджер aka тот кто управляет, должен ежедневно ответить на три вопроса: что изменить, на что изменить и как изменить. В идеале ещё на четвёртый: к чему это приведёт?

Если брать управление человеками то очень упрощённо: нанимать, увольнять, снимать демотивацию и доучивать.

Базовые навыки, которые от тебя ждут в работе примерно такие, можно назвать и более стандартно, но если брать своими словами:

Рефлексия. Самый дорогой навык. Уметь честно сказать себе: «Я здесь облажался, потому что...». Качается годами, стоит больно.

Жонглирование. У тебя есть палки, желуди и три с половиной разработчика. Твоя задача — чтобы эта конструкция не просто стояла, а ехала в нужную сторону.

Предсказания. Ты не гадалка, но обязан выдавать точные прогнозы. Где бахнет? Как починим?

«Делать дела». Просто систематически получать результат. Не «процесс ради процесса», а готовый инкремент.

Война с иллюзиями. Твой мозг и мозги окружающих — генераторы искажений. Твоя работа — выигрывать эту битву ежедневно, продираясь к фактам.

Передача смыслов. Убеждать, презентовать, продавать. Доносить инфу так, чтобы на выходе у человека в голове было то же самое, что у тебя на входе. С минимальными потерями.

#about_project #management #PM #softskills #TOC #career #realwork #PeterPrinciple #TeamGrowth #Leadership #Competence #Efficiency #Generalist #Tshaped #PreSales #ManagementSkills #BroadPerspective #ProfessionalAmateur