🧐 КАК ТОП ЗАКРЫВАЕТ КАДРОВЫЙ ГОЛОД: ГДЕ ИСКАТЬ СОТРУДНИКОВ
📣 Анатолий, генеральный директор, топ-менеджер с 15+ лет в крупном девелопменте рассказал Университету Карьерного Роста, как выбирают сотрудников в его команду:
«Сначала ищем по знакомым, потому что ты знаешь их скиллы, ты с ними работал и ты им доверяешь, и потому доверяешь людям, которых они порекомендуют.
❗️ И опять же, когда ты класса А, то как А уровень ты хочешь работать с уровнем А, тогда уровень компании будет соответствующий.
✅ Кроме того многое зависит от функции, подо что ты ищешь, потому что иногда человек из твоей же отрасли, но он не соответствует в задаче.
Вот недавно мне взяли человека, суперпрофессионала, совсем из другой отрасли, не связанной с недвижимостью, но, тем не менее, собственник увидел, что он подходит. И я с ним согласился - после пяти минут собеседования я хотел уже ему написать по ватсапу, что это тот человек, которого мы ищем. Его порекомендовали собственнику. И хотя мы беседовали час, уже через 5 минут было понятно. А до этого беседовали тоже с профессионалом, но не то. Есть понятие специфики задачи.
Если бы через знакомых не нашли, а цель стоит, горит, и надо закрывать позицию, конечно, вышли бы на рынок и искали там».
· 21.02
Когда СЕО ищет по знакомым, он ищет уже знакомую предсказуемость и прогнозируемость. В мотивации генерала на первом месте безопасность авторитета и власти. А только потом выполнение задач. Когда кто-то это опровергает, он либо генеральным не раьотал, либо лукавит)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 04.03
По Вашему знакомство или рекомендация-это залог предсказуемости и прогнозируемости?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён