🤔 Сегодня хочу с вами обсудить один проект

Представьте, что в крупной корпорации есть программа, где топ-менеджмент работает в тандеме с сотрудниками с высоким потенциалом. Это не про формальное преемничество и не про «золотой кадровый резерв», а про совместное развитие и обмен мыслями.

🎯 Цели программы задекларированы такие: 🎯получить свежие подходы к управленческим задачам; 🎯вовлечь молодых талантов в принятие решений; 🎯развить потенциал команд через тандемы «топ + high‑potential».

❗️ На данный момент программа запускается первый раз И вы, как ее владелец, пока ищите как донести те самые ценности, которые были указаны выше. Срок программы - 2 года.

❓ Что нужно решить

  1. Как ометричить программу так, чтобы честно ответить: "удалось ли достигнуть заявленных целей?"
  2. Какие критерии отбора ставить для сотрудников с высоким потенциалом и как отбирать в программу топов?
  3. Как вы видите процесс отбора и формат взаимодействия внутри тандема?

🎓 Поделитесь 🎯 есть ли у вас опыт участия в подобных историях, как ментор или как «+1»? 🎯 что там работало / не работало, что бы вы точно сделали иначе?

⚡️ Напишите в комментариях, интересно собрать "коллективный разум" и, возможно, переосмыслить, что вообще считать успехом таких инициатив. Можете коротко: 1–2 метрики и один инсайт из вашего опыта — это уже будет максимально ценно.

#штурмим

🤔 Сегодня хочу с вами обсудить один проект Представьте, что в крупной корпорации есть программа, где топ-менеджмент работает в тандеме с сотрудниками с высоким потенциалом | Сетка — социальная сеть от hh.ru