В соцсетях принято делиться историями успеха. В них люди встают на вершины гор, покупают люксовые машины и заводят третью собаку, а заодно случайно становятся мудрее и богаче. Я же хочу рассказать о том, как полезно иногда бывает ходить по дну, в прямом и переносном смыслах По дну реки, например, когда тебя в детстве затянуло под корягу и ты внезапно понял, что воздух это не метафора. Или по дну собственной самооценки, когда ты взрослый и у тебя уже есть опыт, дипломы и управленческая привычка не паниковать, но паника все равно живет в тебе как квартирант без договора. Я больше двадцати лет проработал в медиаиндустрии. Я редактировал людей, смыслы и дедлайны. Руководил командами, спасал проекты, хоронил проекты, хоронил проекты, которые потом воскресали, как будто им просто нужно было выспаться. Потом я учился: бизнес-психология, фасилитация, конфликтология. Нормальный комплект для человека, который не умеет просто так сидеть в тишине и не улучшать окружающую реальность. И вот тут должен был начаться сюжет про то, как я уволился и открыл свое дело. Но сюжет не начался. Потому что у меня был синдром самозванца. Это такой внутренний бухгалтер, который не признает никаких расходов, кроме самоуничижения. Ты приносишь ему свои двадцать лет опыта, а он щурится и говорит: это, конечно, интересно, но где печать компетентности вселенского образца. Ты показываешь ему дипломы, а он отвечает: дипломы хороши, но вдруг ты их случайно получил, споткнувшись о 970 академических часов. Еще я был хорошо осведомлен об эффекте Даннинга-Крюгера. Это помогало мне держать себя в тонусе, то есть постоянно его у себя подозревать. Вы понимаете изящество ловушки? Чем больше ты знаешь о когнитивных искажениях, тем элегантнее они танцуют у тебя на кухне. Я смотрел на себя и думал: если я уверен, значит я глуп. Если сомневаюсь, значит я умный, но все равно глуп, потому что сомневаюсь не в том. В результате я был идеальным кандидатом на пожизненную подготовку к старту. Я копил знания, как некоторые копят пакеты. На всякий случай. Вдруг пригодится. Вдруг завтра будет тот день, когда я стану достаточно готов, чтобы жить. Отдельной строкой шла боязнь корпораций. Я представлял корпоративный мир как большой аквариум, где плавают люди в костюмах и разговаривают на языке KPI. Я туда сунусь и они сразу увидят, что у меня жабры любительские. Я говорил себе: корпорации это не мой уровень. А мой уровень, очевидно, это ИП Павлова Зинаида Степановна, маникюрный салон «Ноготок» в Бирюлево. Или сеть ресторанов быстрого питания «Шаурма у Евгенича». Прекрасные люди, кстати. Я просто использовал их как внутреннюю географию стыда. Там мне было безопаснее. Там я мог быть великим специалистом, но в маленьком, аккуратном, заранее разрешенном себе мире. Это продолжалось до тех пор, пока я не понял простую и довольно неприятную вещь. ИП Павлова, «Ноготок» и «Шаурма» точно так же нуждаются в моих услугах, как и большие корпорации. Только их никто не зовет на стратегические сессии в пятизвездочных отелях. Их не балуют вниманием специалисты с громкими именами. Они редко попадают в поле зрения больших агентств. Они просто работают, платят аренду, ругаются с персоналом, мечтают о порядке и боятся того же самого, чего боюсь я. Начать что-то и облажаться. Когда я это понял, я неожиданно перестал быть самозванцем хотя бы на час. А иногда на два. Я стал для них специалистом с опытом и знаниями, но без наценки на имя. Агентством в единственном лице. Индивидуальным подходом, который на самом деле означает, что я помню, как зовут их детей, и что у Евгенича аллергия на горчицу и слово «оптимизация». Кому-то из них я стал другом. Это звучит не как бизнес-план, а как человеческая жизнь. И это, пожалуй, честнее любого питча. Бизнес ли это в широком смысле? Наверное нет. История ли это успеха? Точно нет. Позвонят ли мне когда-нибудь из большой корпорации с предложением сотрудничества? Не знаю. Но точно знаю, что я буду очень долго думать, прежде чем согласиться. Потому что корпорация это не вершина. Это просто другой бассейн.
