Работая в крупной корпорации, где одна из основных социальных целей - это создание рабочих мест для граждан, я наблюдала такую парадоксальную картину:

Политика компании многогранна и декларирует много чего, но только на бумаге.

Руководство пытается соблюсти некий баланс между: • взятыми на себя обязательствами с точки зрения государственности (создание рабочих мест), • условиями рыночной экономики (т.е. тотальной экономии при всех видах расходов, особенно основных, которые составляют себестоимость товарной продукции, такие как: зарплата персонала, материальные ценности, вложения в исследования), •тенденциями современности при автоматизации процессов,

На деле всë иначе.

При поверхностном наблюдении сразу видно, что такие цели, как создание рабочих мест и коммерческие интересы акционеров совершенно противоположны друг другу: невозможно класть себе в карман миллиарды прибыли и, при этом, обеспечивать комфортные условия труда для наемных работников и достойный уровень заработной платы равномерно по всей корпорации.

Так вот эта неравномерность и удивляет, при наличии четких нормативов по труду.

При современном уровне возможностей для автоматизации - 90% ручного труда. В каждом корпусе и коридоре работают в полный рабочий день пять дней в неделю уборщицы-бабушки за копейки. Мне от этого было прям грустно и жалко их. Неужеле нельзя автоматизировать уборку и при этом сделать нормальные ставки работникам специалистам? Пенсионеры вообще не должны работать!

При одновременном сокращении персонала, в компании идет набор из вне. Причем вакансии открываются на гораздо бОльшие ставки (при равных между собой позициях и категориях персонала). Так, например, при равной категории специалистов “ведущий” по разным направлениям, разница в заработной плате достигает троекратного размера.

Процессы внутри корпорации очень медленные и слабо эффективные: обязанности размыты, руководители среднего звена отписывают друг другу одни и те же задачи, либо спуская их сверху-вниз, либо перекладывая с отдела на отдел по горизонтали.

Невыданные премии из фонда оплаты труда руководителя или начисленные им формально по 500 рублей, делятся потом между прослойкой руководителей.

Корпоративная культура складывается из видения руководителей среднего звена, но не исходя из интересов специалистов, служащих и рабочих. В основном корпоративная культура касается только того, что выгодно корпорации и заканчивается на узком ДМС без стоматологии, компенсации путëвок (10,20 или 30% в зависимости от того, насколько маленькая ЗП) и билетах в театр, но только при условии вступления в профсоюз и уплате членских взносов. При этом нет никаких корпоративных мероприятий, а если и есть, то - это только для избранных.

Вот и думаешь: в чем тогда разница наемного труда в корпорации и в частной лавочке у капиталиста?

Выходит, что ее нет.