Question

Ольга Столярова

Операционный директор. Архитектор процессов и систем

· 18.02 · ред.

Вопрос

Как чаще всего в вашей практике начинается оптимизация — как продуманный управленческий шаг или как быстрая реакция на не оптимальную ситуацию?

444

8 комментов

Дмитрий Чуркин

· 18.02

И так, и так бывало. По обстоятельствам. Если компания, в которую приходил, на грани комы - то быстрые действия по наиболее критичным зонам. Если всё стабильно, и время есть - то плановые и выверенные действия.

0

Ольга Столярова

· 19.02

Счастливый человек😊В нишах небольших компаний, где я работаю, «стабильно и время есть» — что-то из сказки🥺🙃

0

Ислям Бекиров

· 18.02

В желаниях и идеалах 1 , в реалиях 2

0

Ольга Столярова

· 19.02

понимаю💔

0

Счастливый человек😊В нишах небольших компаний, где я работаю, «стабильно и время есть» — что-то из сказки🥺🙃

Accepted Answer · 19.02

Константин Буданов

· 19.02

Приблизительно в соотношении 30/70 между осознанным решением устранить неэффективность и реакцией бизнеса на свалившиеся проблемы. И это нормально: грамотное решение проблема помогает оптимизировать соответствующие процессы.

0

Ольга Столярова

· 19.02

Интересный опыт, предположу, что это в авиации. Я пока не могу однозначно сказать, какой объем свалившихся на бизнес проблем оценивать как "нормально". Бывало, сыпятся как дождь, а бывало меньше... Удача, определенно, тоже вносит свой вклад☺

0

Константин Буданов

· 19.02

Тут дело ни разу не в отрасли 😀 Главным фактором все же является внешняя среда, которая создаёт потребность или жесткую необходимость в оптимизации работы. Отклик системы на внешнее воздействие. В спокойные периоды это скорее системная работа внутри компании, чтобы быть впереди рынка, во времена турбулентности - антикризиз. Тут гораздо важнее сохранять холодную голову и не принимать необдуманных решений.

0