Зумеры или ваш менеджмент: кто на самом деле обречен?
Помните «Отцы и дети» Тургенева? Классика на то и классика, что спустя полтора века декорации сменились, а сценарий тот же: взаимное недопонимание, переходящее в тихую войну ценностей. Только теперь битва разворачивается не в дворянской усадьбе, а на рынке труда.
Будучи чистокровным зумером и одновременно бизнес-тренером с опытом работы в суровом корпоративном бизнесе, я вижу эту баррикаду с обеих сторон. И скажу прямо: проблема не в поколении. Проблема в попытке заправить современный электрокар 🪵.
Секрет в том, что многие компании пытаются расплатиться неактуальной валютой. Для зумера деньги — это гигиенический минимум, а не повод терпеть токсичный менеджмент. Мы не ленивые, мы про эффективность.
Чего зумеры хотят на самом деле ? Пора выключить интуицию и включить инженерию талантов. Вот 3 зоны, где бизнес чаще всего теряет нас: 1. Самореализация: «День сурка» отменяется Мы гаснем от рутины за пару недель. Нам важно быть «головой», а не только «руками». Решение: Выявлять тех, кому жизненно необходимы новые вызовы. Внедрять интерактив, добавлять геймификацию в рутинные процессы (например, в те же продажи или обучение) и давать возможность лидировать проекты. Поставите такого человека на конвейер — потеряете мгновенно.
2. Социальный вайб: Токсичность убивает всё Душный коллектив или начальник-самодур — причина увольнения №1. Нам не нужна грамота раз в год, нужен честный фидбек здесь и сейчас. Решение: Замерять «градус токсичности», который человек готов выдержать, еще на этапе оценки. Важно заранее понимать, впишется ли он в вашу команду или взорвет её изнутри.
3. Структура: Хаос — это не свобода Зумеры могут казаться хаотичными, но нам критически важны прозрачные правила игры. Решение: Жесткий аудит бизнес-систем. Задачи «пойди туда, не знаю куда» и отсутствие понимания целей вызывают у моего поколения стресс и выгорание.
Не нужно заставлять себя «любить сотрудников». Нужно строить из них эффективный актив. Ведь вопрос не в том, «что не так с этими зумерами», а в том, действительно ли вы управляете командой или просто надеетесь, что сегодня никто не положит заявление на стол.
👇 А как вы работаете с поколением Z? Что думаете: проблема в самом поколении или всё-таки в управлении? Пишите в комментариях — обсудим
· 25.02
Ни в собственном деле ни в корпорате, пока есть выбор, а он слава богу на таком рынке есть))) этих даже не рассматриваю, самый первый фильтр, это фильтр на зумера) геймификацию… а кашу вам не пожевать? 😂
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён