#стратегия #саморазвитие #личная_эффективность "Принципы" Рэй Далио.

Первый раз читала книгу много лет назад, и уже тогда она произвела на меня впечатление. Перечитала после просмотра интервью и не пожалела.

Почему книгу критикуют и не рекомендуют читать. ➖Слишком много биографии и воды – я с этим согласна. Может быть, какие-то принципы и нужно иллюстрировать фактами, но не настолько. Говорят, в первой редакции "Принципов" было страниц 50. Но я такое издание не нашла. ➖Принципы слишком жесткие. Это правда. И на них я бы посоветовала смотреть с нескольких ракурсов: ➖надо быть жестким, чтобы достигать амбициозных целей. Жестким – не значит жестоким. Жестким – значит, требовательным и не согласным на компромиссы. Согласитесь, управленцу нужно принимать решения, которые могут не нравиться даже ему самому – но их все равно нужно принимать. Например, вряд ли есть управленец, которому легко даются решения о сокращениях, увольнении, снятии с производства хорошего продукта или закрытии направления в бизнесе. Но эти решения нужно принимать. Я уже писала про жесткого руководителя – почитайте.

➖принципы кажутся очень жесткими постулатами. Но это до тех пор, пока они написаны на бумаге. Как только вы пойдете претворять их в жизнь, вы внесете в них свою авторскую нотку, и они перестанут казаться настолько жесткими.

➖нужно быть мудрым, чтобы за словами видеть глубокие смыслы. Например, когда Далио говорит о принципе "радикальной правды", нужно понимать, что правда – это понятие относительное. И то, что правда для меня, не будет правдой для вас. Соответственно, вываливать свою "правду" на сотрудников и партнеров как минимум глупо. ❗️А теперь – почему читать стоит Далио делит принципы на жизненные и рабочие. По мне – это лишнее, ведь и на работе, и дома мы одна и та же личность. А значит, и жизненные принципы у этой личности одни в любых ситуациях.

Все они о том, что стоит быть не жертвой обстоятельств, а автором событий своей жизни. И как автор, извлекать уроки из всего, что происходит. Все, что ни делается, – делается для опыта. А опыт – основа научения и дальнейших шагов.

В итоге Далио предлагает жить не по наитию, а выстроить систему, которая будет помогать достигать целей. Может быть, еще и за это критикуют книгу – ведь в жизни должно быть место спонтанности, жизнь не спланируешь до запятой. А с другой стороны, система – это иллюзия безопасности и контроля. Ну и она правда способна помочь.Система Далио держится на трех столпах: ❗️Pain + Reflection = Progress (Боль + рефлексия = прогресс) ❗️Embrace reality and deal with it (Прими реальность и работай с ней) ❗️Create a machine that works for you (Создай машину, которая работает на тебя)

Про эти столпы я подробнее расскажу на следующей неделе в канале "Журнал руководителя". А сейчас подведу итог.

Читать стоит: – предпринимателям и руководителям. Книга честная, без экивоков и расшаркиваний. – руководителям с высоким уровнем рефлексии. Это, наверное, самый тонкий момент. Если рефлексии недостаточно - многое не будет понято. А можно уйти в болезненную рефлексию, что тоже нехорошо. – людям с системным мышлением.

Читать не стоит: – если вы любите взять чужие правила и бездумно скопировать их, не читайте: ничего хорошего их этого не выйдет. – если вам нужно вдохновение и крылья за спиной. Эта книга, скорее, как рельсы и шпалы, а не крылья. – если эмпатии у вас больше, чем необходимого для управления цинизма. Потому что тогда будет читать тяжело, периодически будет хотеться поспорить или плюнуть прямо в книгу.

Ну и если вы умеете читать головой, а не 🍑, вы точно найдете для себя пользу.

А еще я бы эту книгу вручала подрастающему поколению. Вот знаете, эти 22-летние специалисты с 15-летним управленческим опытом, готовые работать только за зарплату с шестью нулями? Вот им бы выдала книгу и попросила бы соответствовать.

🤩Поставьте реакции, если полезно. Ваши огонечки очень мотивируют :)

📚Подписывайтесь на Книги для руководителя

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки