Как качественно организовать HRотдел, чтобы перестать терять время и деньги

5 столпов сильного HR-отдела, который экономит деньги, а не тратит их зря:

1. Бизнес-партнёр, а не «кабинетный сиделец» HR решает бизнес-задачи: снижает текучку там, где она бьёт по деньгам, а не просто закрывает вакансии и отвечает на вопросы про «а когда корпоратив/где 🍪и☕️» 2. Клиенты - руководители. Мы делаем все для роста бизнеса и HR бренда, а не выдаём справки и печеньки) Цель: чтобы лучшие кандидаты хотели к вам прийти, а лучшие сотрудники- остаться. Но, все через Бизнес задачи и цели компании… 3. Разделяй и автоматизируй. Стратеги (HRBP) работают с руководителями. Эксперты - создают программы. Всё рутинное - в единый портал. Время дороже кучи лишних отчетов. 🙌🏻Ps. У меня одна HRCRM и один отчет для команды. Самое главное эффективность и прозрачность. 4. Решения - на данных, а не на ощущениях 🙈 Не «мне кажется, люди уходят/мало приходят», а так➡️«текучка в продажах 40%, это стоит 2 млн в год/ воронка в найме стала длиннее на 25%, приток кандидатов снизился в сравнении с 1м кварталом на 35%» и тд. После этого действуем с умом и логикой. 5. Предвидеть, а не тушить 🔥    Кадровый резерв вместо аврального найма. Регулярные опросы вместо внезапного исхода команды. Управлять рисками, а не последствиями.

Какой пункт еще бы добавили? И какой из этих пунктов вам ближе?)