Хотите расти, то помогите вашему руководителю вырасти

Екатерина Середа

HR в Яндекс

· 19.02

Хотите расти, то помогите вашему руководителю вырасти

Представьте, ваш руководитель мечтает о повышении, а ваша задача стать его незаменимой правой рукой, беря на себя рутину, подхватывая процессы, когда видите, что он разрывается, помогайте достигать командных KPI итд. Важно отметить, что это не про «подлизываться» или что-то типа такого, нет, вы эффективно работаете над своими задачами, но в том числе поддерживаете своего руководителя.

Почему это приведет вас к росту? 🟡Когда он получит повышение, то освободится его место. Логично? А тут главное к этому моменту успеть себя проявить по максимуму и он первым назовет ваше имя. 🟡Пока вы поддерживали своего руководителя, он делегировал свои задачи вам, а это уже считайте тоже дополнительный опыт и понимание определенных процессов, которое потребуется от вас на новой роли. 🟡Люди продвигают тех, кого знают, кому доверяют и кто помог их мечте сбыться. Можно бесконечно ругать топ менеджеров и политиков, но так устроена наша психика, чем выше должность, тем больше желание обложить себя людьми, которым мы доверяем.

Если у вас доверительные отношения с руководителем, то можно даже сказать прямо о ваших амбициях и предложить сотрудничество и совместную работу над вашими продвижениями в карьере.

А какие ваши карьерные лайфхаки сработали? Делитесь в комментах и соберем коллективную мудрость! 💜

4622

31 коммент

Сергей Беспалов

· 03.03

Это хорошо в крупной компании, где все сочные места расписаны и двигаются медленно. А теперь прошу рассказать про подсиживание и подковерные игры 😁

Дмитрий Бек

· 28.02

Во!

Алан Джанибеков

· 25.02

Мне интересно, это реально вы так думаете, или провокационная история с рейджбэйтом? А то я сам настрочил комментарий, и тут дошло, что я прямо захотел рассказать, как кто-то в интернете не прав.

Екатерина Середа

· 25.02

Сколько людей, столько и мнений) вы имеете права считать, что я не права) как и кто-то кто считает, что я права) А так да, я так считаю) мой исклбчительно опыт такой , что мои руководители росли и я вместе с ними)

Анна Плахова

· 24.02

😂 я бы помогла, ну руководителям как-то на ценных работников.....

Татьяна Равлинец

· 23.02

Екатерина, спасибо за ваш взгляд! Мой личный лайфхак: открытое мышление, пытливый ум и упорство. А там дальше все на автомате, кому надо тот быстро заметит. Если не заметят, быстрее вырастишь и перейдешь туда где тебя давно ждут. Или незаметно свое создашь. Но я тоже, как кто-то уже писал, против удобства, там есть риски законсервироваться и со временем погрязнуть в своих несбыточных мечтах и надеждах. Нужно писать стратегию своей жизни и карьеры, не опираясь ни на кого.

Оксана Сырых

· 22.02

Я поддерживаю Екатерину, если у тебя толковый сотрудник, который хочет развиваться и ему интересен процесс и общий результат, то это все естественно. Но когда нет желания,,появляются причины,, чтобы "нет"

Кирилл Золотарёв

· 22.02

Смотря где и как, например если я знаю всю команду и у меня есть человек который тихо про себя матерится на весь дурдом и в обход решает проблемы не трогая меня, я его вот продвигать и буду, хоть он не хочет.

А не того который пытается приластиться ко мне и всячески помочь, он будет раздражать.

Алексей Кухновец

· 20.02

Напомнило лестницу в небо от Хазина.

Екатерина Середа

· 20.02

Пришорст залезть в интернет и ознакомиться с книгой) не читала, но возьму на заметку! Спасибо!

Мария Переверзева

· 20.02

Не в курсе вашей ситуации, ну выглядит так как будто вы вместо кого-то работаете. Если ваш руководитель не справляется со своим объёмом, может быть это не его место, а ваше. Уйдёт на другую должность, а сам давно ничего не делает и не привык всем рулить. Люди не помнят добра. И от добра добра не ищут. Может вам стоит задуматься о своей карьере и о своём личном достижении, которое видят окружающие. А пока выглядит так, что ваш руководитель не умеет работать и вы работаете вместо него

Екатерина Середа

· 20.02

Мы берем за базу не людей, которые приходят на работу к 9 утра, пьют чай, обедают, пьют чай и уходят в 6. А берем за базу людей, которые руководят большой командой в быстроразвивающемся бизнесе и сами очень амбициозны, поэтому так же как и подчиненные берут на себя кучу доп задач, которые в том числе делегируют своим сотрудрикам, как исполнителям, но сами тоже вовлечены)

Юлия Насонова

· 20.02

🤣🤣🤣 на месте "когда он получит повышение, то освободится его место" и "продвигают тех, кто помог их мечте сбыться". Руководство "Как правильно сотруднику выдать розовые очки и привить уверенность, что он значимое звено". Там заранее все ясно, кто его займёт место еще до перевода/ухода, и это не сотрудник. А чтобы рос руководитель, он должен САМ работать, а не сидеть на шее подчиненного с манипуляцией "Я уйду, ты займешь". Схема старая, но нерабочая для сотрудника.

Я не понимаю, что за тенденция, перевалить свои обязанности на другого сотрудника с низким окладом, поливая под соусом здоровой мотивации?

Екатерина Середа

· 20.02

Порой люди работают не только за оклад) сужу по себе) еще бывает интересно расширить свои обязанности, чтобы потом, преобретя опыт, можно было продать это уже дороже) в компании или за ее пределами)

Юлия Насонова

· 20.02

Мне вам даже сказать нечего на эту сказку для непросвещенных умов, вот честно. Фантазируйте дальше, вам никто не мешает. Вам толкуют о том, что чтобы руководитель вырос, он сам обязан работать, прикиньте? Звучит конечно, как мрак, но вот такова суровая реальность.

Екатерина Середа

· 20.02

Никто же не говорит, что руководитель не должен работать)))) в посте нет ни слова про это) сочувствую, что вам встречались такие, кто свешивает на подчиненных свои задачи, а сам видимо отдыхает((( у меня другой опыт, мои руководители всегда брали на себя доп задачи и поэтому я так же стиемилась расширять свой опыт) мое мнение основано только на моем опыте)

Александр Туманов

· 20.02

Для того, чтобы кто-то стал выше, не надо самому вставать на колени. Если руководитель не дорос до самого себя, это самозванец.

Екатерина Середа

· 20.02

Вставать на колени) ух) это уже из какой-то другой оперы) совершенно речи про это не было)

Александр Туманов

· 20.02

Уже хорошо:)))

Милена Чурина

· 20.02

Не соглашусь. Все, как уже написали в комментариях, зависит от руководителя. Либо ты ценный сотрудник, либо «удобный». Случаи разные, как и отношение в них.

Екатерина Середа

· 20.02

эх) если бы в жизни хоть что-то было черным или белым) конечно, что это не математика, где 2+2=4) но каждый выбирает сам: стакан на половину пуст или полон)

Кристина Санососюк

· 20.02

Не факт, что повысят того, кто помогал ))))

Екатерина Середа

· 20.02

Все верно) в жизни нет гарантий в принципе) вы можете купить лотерейный билет и выиграть, а можете и нет) но точно знаю, что если билет не купите, то 100% не выиграете) поэтому выбор за каждым из нас)

Артём Дибров

· 20.02

Есть мысли на этот счет:

1. Если вы идеально закрываете рутину, начальнику будет невыгодно повышать вас — проще оставить на месте, где вы приносите максимум пользы.

2. Когда он уйдет наверх, его кресло могут отдать «варягу» со стороны или более хитрому коллеге, который лучше умеет себя пиарить.

3. Если он провалит проект или уйдет некрасиво, вы автоматически станете "чужаком" для нового руководства.

Помогать нужно, но параллельно качать личный бренд перед высшим начальством и учиться стратегии, а не только закапываться в рутину.

Вадим Николаев

· 19.02

Мой над-руководитель передал рутину моему руководителю, начал отправлять его на совещания вместо себя иногда... А через месяц над-над-руководитель, оптимизируя штатку, решил, что над-руководитель компании больше не нужен. И теперь руководитель - та самая правая рука, на которого сбросили всю рутину - занял место уволенного над-руководителя.

И так тоже бывает.