Строгий руководитель — хороший руководитель?

Часто такое слышу, но попробуем разобраться, почему так принято считать?

Что еще нам говорят?

Помимо строгости руководитель не должен быть слабым, должен быть лидером, держать команду в тонусе.

Я думаю, логика такая: если ты не строгий → ты слабый → команда перестанет тебя слушать → результата не будет. Вроде логично?

Но вот в чем подвох.

Честно говоря, я думаю, что самое важное, что должно быть у руководителя, — это лидерские качества и способность объединять людей одной целью.

По каким причинам нельзя добиться этого без строгости, я не понимаю.

Но предполагаю, что это ловушка восприятия и некоторой подмены значений слов.

Руководитель должен быть справедливым. Это правда сложно. Но строгость ведь не равно справедливость, хотя иногда это может быть весьма близким.

В итоге понимание у каждого свое:

• Если я не буду строгим, то буду казаться слабым, и мои сотрудники будут меня обманывать
• Если я не буду строгим, то мои сотрудники не будут работать в полную силу

И так далее и тому подобное.

Но комон, мы же не в детском саду. Почему мы забываем о том, что нанимаем взрослых людей, которым достаточно объяснить правила игры и последствия их невыполнения?

Если они тебя обманывают — нужна не абстрактная строгость, а конкретные действия, о которых вы заранее договорились.

Мне кажется, из-за этого понятия строгости и прорастает токсичность.

Когда тебе проще наорать, чем объяснять причинно-следственные связи. И человек как будто сразу начинает выдавать больший результат. Но это разлагает команду, а не собирает ее.

Руководитель — это человек с ответственностью, которая не может не оказывать влияние. И если еще и команда, за результат которой ты отвечаешь, находится в состоянии стресса, а ты с ней воюешь, чтобы выбить из них какой-то результат, ну честно, это того стоит?

Противопоставим это команде, которая работает на результат, потому что вы ее мотивируете и объединяете. Тогда она вам помогает, и все вы играете вместе, а не против друг друга.

Это может и сложнее, но результат абсолютно другой.

Но, конечно, мотивации бывают разные, как и люди, и подходы нужно подбирать тоже индивидуально. Но об этом в следующий раз.