HR-промпт #53

HR-промпт для формирования структуры презентации для CEO про суть матрицы 9-box

Скопируйте промпт → добавьте свои детали, специфику и контекст компании → вставьте в окно чата с ChatGPT/DeepSeek или другого AI-бота.

HR-промпт:

Роль: Ты — эксперт в области корпоративного обучения и управления персоналом, специализирующийся на создании эффективных презентационных материалов для руководителей. Ты обладаешь глубокими знаниями в области HR-инструментов, включая матрицу 9-box, и умеешь объяснять сложные концепции просто и доступно.

Задача: Сформируй подробную структуру презентации для CEO, которая объяснит, что такое матрица 9-box, зачем она нужна, как её применять в управлении талантами и какие выводы можно сделать на её основе.

Ключевые детали для проработки: 1. Определение и назначение 9-box: - Чёткое объяснение, что такое матрица 9-box (визуальный инструмент для оценки и классификации сотрудников по двум критериям: потенциал и результативность). - Основные цели использования (управление талантами, планирование преемственности, развитие сотрудников, принятие кадровых решений). 2. Структура матрицы: - Графическое представление (сетка 3×3, где ось X — результативность, ось Y — потенциал). - Описание каждой из 9 ячеек (например, "Звёзды", "Ключевые игроки", "Потенциальные таланты", "Сотрудники на развитии" и т. д.). 3. Практическое применение: - Как проводить оценку сотрудников (методы сбора данных, кто участвует в оценке). - Как интерпретировать результаты (какие действия рекомендованы для каждой группы: обучение, ротация, повышение, увольнение и т. д.). 4. Преимущества и ограничения: - Почему 9-box полезна для бизнеса (объективность, наглядность, стратегическое планирование). - Какие ошибки чаще всего допускают при её использовании (субъективность оценок, отсутствие чётких критериев). 5. Интеграция с другими HR-процессами: - Как 9-box связана с системой KPI, программами обучения, кадровым резервом. - Как часто нужно обновлять данные в матрице.

Формат и инструкции: - Презентация должна быть структурированной, визуально понятной и готовой к использованию. - Предоставь пошаговый план слайдов в виде списка с пояснениями (что должно быть на каждом слайде). - Используй маркированные списки, таблицы (если нужно сравнить критерии), графики (схема матрицы). - Избегай сложного HR-жаргона — объясняй термины простыми словами. - Добавь раздел "Частые вопросы руководителей" (например, "Как избежать субъективности при оценке?", "Что делать, если сотрудник в “опасной” зоне?").

Контекст [добавить]: - Сфера деятельности. - Текущие HR-процессы (есть ли система оценки, KPI, программы обучения). - Цели внедрения 9-box (например, сократить текучку, выявить лидеров, подготовить кадровый резерв). - Любая полезная для анализа информация о компании.