Парадокс некомпетентности
Парадокс некомпетентности. Чтобы взрастить сотрудника, нужно сделать его некомпетентным. Ща раскрою. Если сотрудник справляется, то он компетентен, на своем месте, но не развивается. Если сотрудник растет, то он всегда упирается в потолок своих знаний, который должен перешагнуть - а это ошибки и риски для бизнеса. Парадокс Нет ничего плохого ни в первом ни во втором варианте, просто нужен разный подход. Но тут есть третий вариант. Если сотрудник ошибается на одном и том же, тут вот уже вопросы возникают, которые разбирать пока что не хочется. Да и в принципе)
· 22.02
В тезисе “Если сотрудник растет, то он всегда упирается в потолок своих знаний, который должен перешагнуть” есть фундаментальная проблема - а что если сотрудник упирается не в потолок своих знаний а в уровень незнаний окружения и тех кто ставит задачи ? Поясню - вот назначили инженера руководить группой , и выясняется что другие руководители не компетентны в своих областях у не обладают навыками управления. И все - модель сломалась…
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 22.02
Так в итоге кто развивается сотрудник или руководители?
Сотрудник не может развивать руководителя. Руководитель или развивается, или нет. Сотрудник аналогично или развивается, или нет.
Развитие - поиск нового. Выход за рамки того, что ты знаешь. Выход за рамки компетентности.
Касательно вашей ситуации: Сотрудник может оставаться компетентным или расти в своей сфере при любом статусе компетентности окружения
Здесь нет ошибки. Это повсеместно может присутствовать
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 22.02
В жизни все несколько иначе. Проще , прозаичнее и не по книжкам.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 22.02
Ринат, в жизни действительно невозможно применить все как написано в теории. Потому что ситуации бывают разные. Детали сильно влияют. Но без теории мы бы не смоги разбираться в реальности.
Возможно, вы оказались в такой ситуации? Это нормально - испытывать сложности на работе. Если хотите, давайте разберем ваш кейс, чтобы внешние факторы не влияли на ваше развитие или на ощущении компетентности. Поделитесь историей, Ринат?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 22.02
“Поделитесь историей, Ринат?” конечно же нет 😎 Вы не психолог , а я не на сеансе 😎 картинки для описания взаимодействия реальных людей с реальными людьми это ваш выбор , не мой пост.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 22.02
Ок. Тогда желаю вам скорейшего разрешения ситуации!
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён