В литературе про менеджмент, управление командами и компаниями описано бесконечное количество типологий руководителей. Многие из них весьма практичны и полезны, но за годы работы с очень разными людьми вывел свое правило "трех А". Рассказываю!

Это результат исключительно эмпирического наблюдения за людьми (и за собой!), за их поведением и мотивацией. Не претендую на истину, исключительность или оригинальность выводов, но эта классификация мне часто помогала понять, кто перед тобой, найти нужный подход к человеку и, что немаловажно, правильно собирать команду из таких "А".

Итак, что же это за батарейка ААА?

🔆 Аниматор

По натуре активные и энергичные, с живым, цепким мышлением, широким кругозором и высокими навыками коммуникации. Легко завязывают и поддерживают профессиональные контакты. Умеют собрать вокруг себя команду, наполнить смыслом её работу и генерить идеи разной степени безумности. Способны мыслить стратегически, шире своей зоны ответственности. Легко делегируют задачи и стремятся вовлечь всех в общее дело. Уверены в себе и умеют убежать в своей правоте. При этом не всегда это экстраверты, но по темпераменту похожи. Немного bordelique [бордел'ик], как говорят французы.

🔆 Администратор

Исключительно системное мышление и аналитический склад ума. Любят и умеют аккуратно и последовательно строить системы и процессы, копать глубоко и понимать самую суть проблем. Не замкнуты в себе, но на фоне Аниматоров могут показаться незаметными. Не всегда умеют складно излагать свою позицию в разговорах, но способны чётко и ясно сформулировать её на бумаге. Глубоко понимают свой предмет и могут выступать экспертами. Таким нужно больше времени, чтобы обрести уверенность в себе, но после этого качественно переосмысливают свою ценность и роль в команде.

🔆 Агрегатор

Тот самый человек, который расставляет на одной шахматной доске Аниматоров и Администраторов и так настраивает работу в команде, что и те, и другие не просто уживаются, а дополняют сильные стороны друг друга, играя за одну сторону. Самый сложный и многогранный вариант. Внутри компании это не всегда генеральный директор, как может показаться, но на своём уровне такой тип руководителя часто является неформальным лидером. Арбитр здорового безумства Аниматора и рассудительности и, зачастую, осторожности Администратора. В нем может быть как больше черт Аниматора, так и Администратора, но ни одна из крайностей не выражена слишком сильно.

Все.

Не сложно, правда?

Естественно, как и любая другая классификация, эта не является абсолютной. В большинстве случаев в людях проявлялись черты каждого типа, но и крайние, ярковыраженные персонажи тоже встречались. И с ними было особенно интересно работать!

Такой взгляд на коллег был лишь одним из инструментов анализа и оценки их роли в компании, и редко кому я рассказывал эти подробности. Только самым надёжным и близким коллегам из круга таких ААА.

Но самое важное, что в любой компании и команде на каждом уровне должны быть все три типа таких руководителей, особенно среди топов! Это создаёт здоровый баланс сил и помогает не свалиться в крайности. Каждый исполняет свою партию и при толковом дирижере вся эта балалайка способна творить чудеса! Не скажу, что всегда удавалось собрать такой идеальный оркестр, но и удачные кейсы тоже были. "Таков путь" (с) 😉

PS. Картинку традиционно нарисовал ChatGPT, и, по-моему, вышло недурно! Хотя и выглядит как спойлер к посту 😃