Опыт работы: 30+ ле Операционный директор (COO), Финансовый директор (CFO), Генеральный директор Сферы: Транспорт, логистика, строительство, поставки, маркетплейсы, B2B-услуги

Я объединяю четыре направления экспертизы, которые позволяют комплексно решать задачи бизнеса: Операционное управление — выстраиваю эффективные процессы, внедряю регламенты и KPI, повышаю прозрачность и управляемость операционной деятельности. Финансовое управление — настраиваю системный учёт, бюджетирование и контроль денежных потоков, делаю финансы понятными и прогнозируемыми. Trouble shooting — провожу диагностику сложных ситуаций, нахожу корневые причины сбоев и устраняю их точечными решениями. Коучинг руководителей и команд — развиваю управленческие навыки, стратегические сессии для собственников. Помогаю настраивать мотивацию и проходить организационные изменения. Моя работа строится так: 1. Диагностика: Смотрю на три ключевых потока в компании: деньги, процессы, люди. Анализирую отчёты, схемы работы, провожу короткие интервью. Ищу корни проблем. 2. Формирование плана: Предлагаю конкретные шаги по устранению найденных узких мест. 3. Внедрение и поддержка: Помогаю внедрить решения: разрабатываю модели, чек-листы, регламенты, провожу коуч-сессии с вашими руководителями, учу ваших сотрудников. Контролирую первые результаты. Примеры решаемых задач (из моего опыта) · Финансы: Настроила управленческий учёт в транспортной компании — появилось видение прибыли, задолженности и обязательств. Сократила операционные расходы на 15% без потери качества. · Операции: Оптимизировала логистические процессы — производительность отдела выросла на 30% без увеличения штата. Внедрила систему KPI и мотивации. · Команда и коучинг: Провела ротацию персонала, усиление команды, межфункциональных взаимодействий. Это позволило сократить операционные потери из-за конфликтов на 20%, а производительность команды (по внутренним KPI) — повысить на 35% за 9 месяцев. Коучинговые компетенции: Помимо финансовой и операционной экспертизы, я провожу коучинг с руководителями и сотрудниками. · Настройка мотивации: Помогаю выстроить систему KPI и нематериальной мотивации, которая реально работает для вашей команды. · Адаптация к изменениям: Сопровождаю команду в период внедрения новых процессов, снижая сопротивление и стресс.

Форматы работы (консультации / проекты) · Разовая консультация (2–3 часа): Анализ вашей ситуации, план первоочерёдных действий. · Экспресс-аудит (1–2 недели): Полная диагностика, отчёт с приоритетными задачами и расчётом их эффекта. · Проект (1–3 месяца): Диагностика + разработка и внедрение решений «под ключ», включая коучинг ключевых сотрудников. · Советник на аутсорсе (пакет часов в месяц): Регулярная поддержка, контроль показателей, коуч-сессии с управленцами. Ключевые навыки (практические): · Построение финансовых моделей, бюджетирование, управленческий учёт. · Анализ и оптимизация бизнес-процессов, внедрение KPI и регламентов. · Коучинг команд и руководителей: развитие управленческих компетенций, работа с мотивацией, разрешение конфликтов. · Системное мышление, оперативное принятие решений на основе данных.

Готова к разовым консультациям и проектной работе. Если вы видите проблему в деньгах, процессах или команде — обращайтесь. Помогу провести изменения так, чтобы они закрепились и дали быстрый результат.