Вчера с коллегой обсуждали текущее положение дел у малого бизнеса. Действительно, многое трудно, поэтому поддержка взаимная очень нужна. Коллега спросил, какой бы я себе совет дала той, что год назад ощущала всё это иначе и была в другой точке.

И я как-то очень быстро нашла в себе ответ, которым хочется поделиться: «Не брать или уметь быстро расставаться с экспертами, кто не умеет отстаивать свое мнение перед собственником и руководством».

Под экспертом я понимаю носителя компетенций и готовности брать на себя психологическую ответственность за проект. Потому что молчаливое согласие - это часто не про экспертность, а про страх быть отвергнутым

Работа в стартапе - это про скорость и ответственность. Про быстрые решения и готовность к рискам, поэтому те люди, которые берутся в проект, чтобы разделить это с руководителем, просто обязаны уметь свое решение отстоять. Ну или хотя бы пытаться.

Это не только экономит деньги, но и время. И когда в быстром продукте много людей, которые не готовы к этому, - продукт обречен. Потому что руководитель, который замкнул все на себе, в один день просто сгорит - и это запустит хаос в команде, лишив её опоры. И это, пожалуй, страшнее, чем просто потеря денег Можно ли обучать? Ну можно, конечно. Но это то, что нужно заложить в бюджет как строку расходов. И понимать, что работаем мы всё же не с экспертом, а с человеком, кто хорошо знает свою сферу, - да.

Мне кажется, что в управлении продуктовыми командами тоже бывает такая точка, когда нужно внимательней посмотреть на такую точку - не завязано ли всё на продакте, как на точке принятия решений. Мне кажется, в управлении продуктовыми командами бывает момент, когда нужно честно посмотреть: не превратился ли продакт в "родителя", который решает всё за команду "детей"? Если все вопросы и риски замыкаются только на нем, это рискованный перекос.

Вот такие вот мысли.

Вы как думаете? Вообще часто сталкивались с тем, что эксперт остаточное решение скидывает на вас?