Почему она стала стратегической необходимостью? Отвечают эксперты Сегодня предлагаем вам два ярких, но разных подхода к вовлеченности сотрудников: один основан на измеримых процессах и геймификации, другой — на глубокой трансформации корпоративной культуры.

Айрат Нуртдинов о том, почему компаниям так важна вовлеченность сотрудников

Почему вовлеченность сотрудников – это не абстрактное понятие, а управляемый процесс с четкими механизмами, который напрямую влияет на финансовый успех бизнеса, рассказывает Айрат Нуртдинов, HRD Эком Системы, сооснователь платформы мотивации Мерчиум.

Вовлеченность – это главный индикатор для бизнеса. Этот показатель позволяет понять, что работа с людьми ведется в правильном направлении.

Исследования доказывают цепочку: вовлеченность сотрудников → повышение производительности → рост выручки компании. Работать с вовлеченностью бизнесу обязательно и делать это нужно всегда.

Кейс: как мы применили процессный подход к вовлеченности?

Ожидания от сотрудника оцифрованы на каждом этапе его пути в компании. За достижения (рост в должности, выполнение KPI) сотрудник получает баллы. Эти баллы он может обменять на льготы по своему выбору. На эти льготы для сотрудников в компании выделен свой HR-бюджет.

Михаил Барков о сотруднике как соавторе

Чтобы сотрудник стал полноценным партнером, компания должна выстроить систему, основанную на персонализации, вовлечении в решения и прозрачности, считает Михаил Барков, HRD производственного комплекса POLAIR, обладатель 17-летней экспертизы в HR (АВТОВАЗ, L’Oreal, ЦУМ и др.).

Мы наблюдаем смену парадигмы: от процессного подхода к продуктовому. Ключевая ценность продуктового подхода – человек. Отношения становятся обоюдными: теперь компания и сотрудник как ее внутренний клиент “выбирают” друг друга.

У такой модели отношений есть три ключевых тренда:

➡️Персонализация: важно, чтобы каждого сотрудника слышали, видели, понимали и принимали. Это основа удержания и вовлеченности.

➡️Вовлечение в принятие решений: сотрудник должен участвовать в решении вопросов о том, как будет выглядеть компания в будущем.

➡️Культура соавторства и прозрачность: нужно создавать среду безопасности и понятности, где человек знает, как его вклад влияет на общее дело, и не боится предлагать идеи.

Инвестиция – это не только деньги. Быть соинвестором значит вкладывать в компанию свои идеи, время и экспертизу. Но зачастую на словах компания ждет такого вклада, а на деле требует лишь исполнения указаний.

В российском контексте внедрение культуры соавторства затруднено в компаниях с жесткой иерархией, где сотрудники разных грейдов не привыкли совместно решать задачи.

Этот и другие тренды соосновательница и CEO «Розетки» Валерия Бараева обсуждала с экспертами на круглом столе о трендах корпоративного обучения, который мы недавно провели вместе с EdTech платформой «Эквио». Полную запись мероприятия смотрите на VK Video и YouTube. Обсуждаем тренды по тегу #HRтренды_2026 – присоединяйтесь!