Как часто мы все сталкиваемся с проблемой делегирования?
Когда даже самую простую задачу не в состоянии передать сотруднику? Я сделаю это лучше, у меня это получится быстрее. Потому что время это деньги, а деньги любят счет.
Или же все таки это проблема лени? Мне самому быстрее это сделать, чем объяснять кому то. Я часто встречал таких людей, чаще руководителей и сам не являюсь исключением с обоих сторон. Когда сам не мог передать или когда мне на начальных этапах не могли что то делегировать.
Умение делегировать - базовый навык руководителя. Если руководитель не умеет делегировать, он вынужден выполнять все задачи сам и в итоге тонет в операционных процессах.
Есть исследования, которые доказывают, что руководители, делегирующие задачи, более успешны, чем те, кто старается сделать всё сам.
Ключевой этап в карьере любого лидера - переход от выполнения операционных задач к стратегическому управлению и развитию команды.
И как итог: Отсутствие делегирования это про лень или повышенную ответственность? #головные_мысли
· 24.02
Ну есть еще и переделегирование, когда такой старался, учил активно готовил человека, а в компании резко костсейвинг и тебя сократили, тк дорого, а стажера твоего, которого ты обучил оставили. Вот и думаю сейчас, получается каждый руководитель обязан оставлять только себе какие то знания и скиллы и не передавать… но как тогда расти, если пострянно жить в страхе и не делегировать?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён