Привет, Сетка! 👋 На связи ваш Скрам-мастер. Мы продолжаем марафон по Scrum Guide Expansion Pack, и сегодня у нас 9-я часть.

Поговорим о том, что происходит, когда мы начинаем менять процессы, и почему «побочки» — это не всегда плохо.

В Скраме адаптация — это не просто исправление ошибок, это реакция на новые знания. И здесь нас поджидают интересные моменты: так как новые знания могут быть производной от внешней инспекции (когда пользователи соприкасаются с продуктом, например, не ревью) - побочным эффектом.

🎢 Побочные эффекты - это неожиданные или непреднамеренные результаты или последствия.

⁠То есть мы не могли это спрогнозировать, но вот в результате инспекции при участии внешних лиц мы можем получить очень неожиданные и позитивные результаты, а может быть, и не позитивные, но, по крайней мере, они всё равно на какой-то дистанции будут полезны.

⁠Новые возможности: Иногда исправление одной маленькой детали открывает путь к совершенно новой фиче, о которой мы и не думали.

⁠Выявление скрытых проблем: Адаптация может подсветить слабые места в других частях системы, которые раньше были в тени.

🛠 Как работает правильная адаптация?

Согласно Expansion Pack, если инспекция показывает, что один или несколько аспектов процесса выходят за допустимые пределы или что конечный продукт будет неприемлем, мы должны действовать незамедлительно. ⁠ Адаптация начинается с принятия реальности, подкреплённой фактами. Адаптация обычно происходит на уровне артефактов Scrum, связанных с ними обязательств, Scrum команды, заинтересованных сторон, руководителей и организации.

Хорошая мысль в том, чтобы нам адаптироваться к изменяющимся условиям — внешним, внутренним, — нам необходимо принять как данность определённые факты, которые мы получили в результате инспекции, данные и метрики.

Принять такими, какие есть, без выстраивания иллюзии какой-то в одну или в другую сторону. То есть стараться быть максимально объективными, насколько это возможно, оперировать данными, принимать эти данные и затем уже адаптироваться на основе полученной информации.

⁠Своевременность: Корректировка должна быть сделана как можно быстрее, чтобы минимизировать дальнейшее отклонение. ⁠ Полномочия команды: Скрам-команда должна обладать достаточным самоуправлением, чтобы внести эти изменения сразу, как только была получена обратная связь от рынка или в ходе экспериментов. ⁠ Гибкость бэклога: Результаты адаптации часто ведут к пересмотру Бэклога Продукта. Мы не боимся выбрасывать старое и добавлять новое, если это приносит больше ценности.

💡 Вывод: Даже «побочные эффекты» могут являються ценным источником информации для создания по-настоящему крутого продукта.

Резюме

Адаптация — это оперативный ответ на любые отклонения, выявленные при инспекции. Она требует смелости менять планы «на лету» и готовности встречать побочные эффекты как новые возможности для роста. Чем быстрее команда адаптируется, тем выше шансы на успех в условиях неопределенности.

— — — ❓ Бывало ли у вас так, что исправление маленького бага приводило к созданию крутой идеи для продукта? Или «побочные эффекты» чаще мешают вам работать? Давайте обсудим в комментариях! 👇 — — —

📢 Если вам необходимы консультации по внедрению и адаптации Scrum, свяжитесь со мной, отправив личное сообщение.

#Scrum #Agile #Адаптация #УправлениеИзменениями #ПродуктовыйМенеджмент #порхунконсалтинг #ScrumMaster #Гибкость #ЭффективностьБизнеса #scrumguideexpansionpack