Один руководитель поделился, что у него на работе выплачивали компенсацию за то, что сотрудники живут далеко от офиса (когда они тратят более 2 часов на дорогу). Размер надбавки составлял около 20 % от зарплаты.

❗️В какой‑то момент этот знакомый заметил, что зарплата его подчинённого порой приближается к его собственной за счёт этих надбавок. И ему это не нравилось.

Он пояснил: «Я снимаю квартиру рядом с работой за 80 тысяч рублей, чтобы не тратить время на дорогу. А кто‑то получает примерно такую же сумму в виде компенсации. Получается, я ухожу в минус, а они в плюс».

Спустя время он рассказал, чем все закончилось. Оказалось, компания пересмотрела эту ситуацию и решила ее отменить.

Теперь сотрудникам, живущим далеко, больше ничего не возмещают. Им по‑прежнему приходится ездить на работу, но зарплата стала меньше (меньше на размер надбавки).

❓Почему компания так сделала? Иногда если сложно найти сотрудников в своей локации, компании ищут способы мотивации более удаленных экспертов.

Но другие сотрудники, конечно, видят в этом неравенство.

Руководитель, который рассказал нам свою историю, считает решение об отмене компенсации правильным. По его мнению, оплата труда должна зависеть от профессиональных достижений и результатов работы, а не от расстояния до офиса.

❓А ВАМ КАЖЕТСЯ, ТАКАЯ МОТИВАЦИЯ МОЖЕТ БЫТЬ ЭФФЕКТИВНОЙ?