Для любой компании, которая хочет развивать свой бизнес, все кадровые решения и построение самой системы работы должны основываться на шести базисах 1.  Компетентность – каждый сотрудник должен соответствовать своей должности по набору хард- и софт-скиллов. Если сотрудник не соответствует должности – он должен либо в обозначенные и допустимые для бизнеса сроки повысить навыки, либо покинуть позицию. Если специалист или руководитель перерастает свою должность – это обязательно необходимо замечать и предлагать повышение или дополнительный проект с увеличением дохода. 2.  Полномочия – у сотрудников должны быть соответствующие полномочия для выполнения своего функционала в срок, кроме того, в рабочих процессах и взаимодействиях обязательно соблюдение субординации. 3.  Ресурсы – для каждого функционала необходим обоснованный набор ресурсов, без которого невозможно требовать от сотрудника результата в соответствующий срок нужного качества и за нужные деньги. 4.  Приверженность целям бизнеса – каждый сотрудник должен понимать стратегические задачи бизнеса, цели своего подразделения и непосредственно сотрудника и всеми силами способствовать их достижению, а не чинить кому-либо препятствия, в том числе утопая в формализме. 5.  Мотивированность – сотрудники должны получать благодарность за достижения как нематериальную, так и материальную. Режим постоянного безвозмездного аврала или переработок по вечерам и в выходные не может быть эффективен долгосрочно. 6.  Прозрачность – все стратегические решения должны спускаться по вертикали до всех сотрудников, при этом регулярно должна собираться и изучаться обратная связь на эти решения, а также предложения по оптимизации процессов. Глобальные операционные изменения также не должны оставаться внутри подразделений, информация должна быть доступна всем работникам.

А работа вашей компании соответствует этим базисам?

#операционка #эффективность #бизнес #HR